6.26建材、家具、家电电商平台建设项目.docVIP

中国水运市场网建设项目 商业计划书 二零一六年元月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 项目概要 1 1.1 投资亮点 1 1.2 融资说明 2 1.3 利润说明 3 第二章 项目公司介绍 1 第三章 项目团队管理 3 3.1 项目组织框架 3 3.2 团队管理奖励机制 6 3.3 人员配置 6 第四章 项目市场分析 7 4.1 行业市场分析 7 4.2 电商平台市场 8 4.3 家具电商平台市场 11 4.4 未来电商平台市场趋势 12 第五章 项目营销策略 14 5.1 品牌建立与提升策略 14 5.2 网站建设 15 5.3 网站推广策略 16 5.4 良好客户关系建立 17 5.5 人才策略 17 第六章 项目SWOT分析 19 6.1 优势分析 19 6.2 劣势分析 24 6.3 机遇分析 24 6.4 威胁分析 25 第七章 项目投资说明 26 7.1 资金需求说明 26 7.2 资金使用计划 26 7.3 融资合作说明 27 7.4 回报偿还计划 27 7.5 投资抵押及担保 28 7.6 投资者介入公司管理之程度说明 28 7.7 融资其他说明 28 第八章 项目的财务分析 29 8.1 财务评价原则 29 8.2 经济效益分析 29 第九章 风险分析及防范措施 31 9.1 风险分析 31 9.2 防范措施 32 第十章 项目结论 34 中国水运市网建设项目商业计划书 PAGE 28 第一章 项目概要 1．1项目基本情况 1.1 投资亮点 1.1.1创新的商业模式 本项目已形成“网络、视频、音频、微信、杂志、DM报纸、DM单”为一体的宣传格局。2013年5月，公司门户网站如期建成；2014年11月，公司形象宣传视频片正式面世； 2015年1月，公司商城网站正式上线；2015年6月创建《盛得佳商报》（DM报纸），广告音频、招商折页、微平台、DM宣传单同步跟进。“全方位、无死角”的宣传渠道，使北京盛得佳的影响力由河南迅速向周边省份扩展。 通过“网络平台＋实体终端”的双重体验，盛得佳形成了一种以建材、家具、家电等大件商品为主要销售对象的全新销售模式，颠覆了传统。它体现了电子商务产品信息的开放性、交易的便捷性、成本的低廉性。同时，它又延伸了实体店面交易沟通的高效性，解决了大件商品电商交易的瓶颈，消除了客户对产品售后的后顾之忧，有效解决了客户购买产品时的信任度问题。 随着它在市场上的成功实施和推广，必将改变建材、家具、家电等大件商品的交易现状，开启建材、家具、家电的微利时代。 1.1.2广阔的市场前景 随着经济发展，社会文明提高，人们的物质生活也发生了日新月异的变化，人们的穿衣打扮也变的种类繁多，衣装的质量也在不断提高，一方面部分衣物无法在家清洗，另一方面自己清洗的衣物往往不尽人意，客观原因导致无法熨烫等。此外，全国范围内轰轰烈烈的城市优化改造、商业区、社区集中建设等，更进一步加大了人们对干洗服务的需求。同时，中国丧失劳动力的速度正以200万/年的速度增长（每年有200万以上人口达到65岁的退休年龄，今年更是增长至377万），服务业将会出现爆发式增长，各种便捷的服务将会成为常态。与此同时，80后逐渐作为社会消费的主力人群，对于家政服务、皮具护理、洗车等服务有了更大的需求，并且愿意尝试新型的、便捷高效的服务，将这些传统的线下生活服务，通过互联网进行连接，更加符合消费群体的习惯。因此，本项目具备广阔的市场前景。 1.1.3多年的从业经验 公司目前在未来路、富田太阳城、橡树玫瑰城、万达美景拥有五家实体门店，多年从事干洗、家政、擦鞋、流动洗车、皮具护理等相关生活服务行业，我们以高端的装修配置、热情的服务态度、专业的管理团队、领先的服务技术、便捷贴心的为每一位客户服务。经过公司多年的发展与客户的积累，已经得到了消费者的认可，并且引导了消费者的消费习惯。因此，公司具备多年的相关行业的从业经验，是其他在线o2o商业模式所不具备的优势。 1.2 融资说明 1.2.1资金需求量 公司本次融资需要1000万元人民币。 1.2.2资金使用说明 本项目投资主要包括三个方面的资金投入：1.房租、办公费用等；2.流动资金，包括项目运营时的租金及员工工资等费用；3.项目电商网络运行维护及项目广告费用。（详见：7.2） 建设费用 流动资金 平台费用 广告费用 合计 360万元 273.48万元 166.5