14.-第9章-建筑企业人力资源管理讲课教案.pptVIP

第十章 建筑企业人力资源管理;; 人 口 丧失劳动能力者 人力资源 学生 劳动力 失业者 普通 人才 劳动者 资源 人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系 ;二、人力资源管理及内容 1、人力资源管理的概念 围绕着充分开发人力资源效能的目标，对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的管理活动的总称。 通过人力资源管理，可以实现最大限度的发挥员工的主观能动性和有效技能，达到人尽其才，才尽其能，最终实现组织利润最大化的目标。;2、人力资源管理的内容——六大模块;（1）人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪;（2）招聘与配置——“引”和“用”的结合艺术;;（3）培训与开发——帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能;（4）薪酬与福利——员工激励的最有效手段之一;（5）绩效管理——不同的视角，不同的结局;（6）员工和劳动关系——实现企业和员工的共赢;;第二节 建筑企业人力资源管理;一、建筑企业人员招聘 （一）员工招聘 1.员工招聘的含义 招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。 2.员工招聘的宗旨 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 。 ;;3. 招聘的原因： （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。; 4. 招聘的意义： 　 在当前企业的竞争就是人才的竞争的背景下。作为人才输入环节的招聘的重要意义不言而喻，说其关系到企业的生死存亡也不为过。 5.招聘的??则： （1）双向选择； （2）平等竞争； （3）效率优先； （4）遵守法律； （5）因事设人； （6）适人适位； （7）任人唯贤。;（二）员工招聘的一般程序 ; （三）员工招聘的途径 1. 外部招聘： （1）广告； （2）学校； （3）职业中介机构； （4）互联网招聘网站； （5）熟人介绍。 ; 2. 内部招聘 （1）内部招聘对象的主要来源 a. 提升； b. 调用； c. 内部公开招聘； d. 内部人员重新聘用。 （2）内部招聘的主要方法 a. 布告法； b. 推荐法； c. 档案法。 注意：以在企业任职的雇员作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。;3、外部招聘和内部招聘的比较 外部招聘的优点： （1）外聘人员具有“外来优势”； （2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； （3）能够为企业带来新鲜空气； （4）树立企业形象的好机会。 外部招聘的局限性： （1）外聘人员不熟悉组织流程； （2）企业对应聘者的情况缺乏深入的了解； （3）对内部员工的积极性造成打击。; 内部招聘的优点 （1）有利于激励士气和提高工作绩效； （2）对组织目标更有认同感，更不容易辞职； （3）激发员工长期观点考虑问题； （4）比较安全，因为已经有了较长期的考验； （5）适应过程较短，需要的培训也更少。 内部招聘的局限性 （1）如果申请未获批准，则容易挫伤积极性； （2）从相同级别几个人中选拔出一个晋升，别人容易不太满意； （3）最大的弊端是近亲繁殖。;（四）招聘甄选 1. 招聘甄选是一个在资格审查、初选、面试、考试、测验、体检等不同环节，不断淘汰不符合要求者，最后确定最合适人选的复杂过程。 2. 招聘甄选的方法 （1）知识测试； （2）面试； （3）情景模拟； （4）心理测试。;（五）最终筛选与录用 在筛选与录用决策中，要完成的工作