南航经管学院考研管理学原理课件chapter 10.pptVIP

第十章 组织力量的整合 夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。 －－孙武《孙子兵法》 有效组织工作的第一要件是，应该设法运用群体的力量和社会凝聚力，提升工作绩效。 －－德鲁克《管理的实践》 第一节 正式组织与非正式组织 正式组织的活动与非正式组织的产生 正式组织： 为了有效地实现企业目标，对企业成员的职位、任务、责任、权力及其相互关系进行明确规定和划分而形成的组织体系。 非正式组织： 伴随着正式组织的运转而形式的，主要以感情和融洽的关系为标准，其成员遵守共同的、不成文的行为规则。 非正式组织的影响 非正式组织的存在及其活动既可对正式组织目标的实现起到积极促进的作用；也可能对后者产生消极的影响 非正式组织的积极作用 可以满足职工的情感满足需要 人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽从而易于产生和加强合作的精神。 非正式组织可能造成的危害 非正式组织目标如果与正式组织冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响 非正式组织要求成员一致性的压力，往往也会束缚成员的个人发展 非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性 有效利用非正式组织 要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合； 促进非正式组织的形成，有利于正式组织效率的提高 通过建立和宣传正确组织