4第四新教材章节物流成本控制的基本方法(上)资料.pptVIP

弹性预算的表达方式主要有列表法和公式法。 例：某公司销售部门某产品在正常情况下，全年销售额预计为5000件。要求在其70%至120%之间按间隔10%的销售量以及按表4-1中的各项成本费用的标准编制其弹性预算。 成本项目 费用与销售量的关系 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 按销量每件支付2元津贴 按销量每件支付1元津贴 基本工资2100元，另按销量每件支付1.5元津贴 基本工资30000元，另按销量每件支付0.1元津贴 2000元 30000元 40000元 表4-1 根据表4-1所列资料编制该销售部门的推销及管理费用弹性预算如表4-2所示。 费用项目 单位变动费用（元/件） 销售量(件) 35000 40000 45000 50000 55000 60000 变动费用： 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员 小计 固定费用： 装卸费 管理人员 保险费 广告费 办公费 小计 2.00 1.00 1.50 0.10 －70000 35000 52500 3500 161000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 － 80000 40000 60000 4000 184000 － 2100 30000 2000 30000 40000 104100 － 90000 45000 67500 4500 207000 －