4r执新教材行系统资料.pptVIP

4R执行系统 2007年4月28日 问题：为什么无数的公司都拥有伟大的战略，却只有极少数的公司成功 原因：执行力出了问题 问题： 执行前：用人不疑，疑人不用 执行中：没有人检查 执行后：打板子 问题 执行前：逃避责任 执行后：做任务，不做结果 执行后：怀疑别人，抱怨、批评 运营=信息控制系统 一个企业的制度设计的核心是；控制流程 管理——信息控制——节点控制——流程管理 4R管理体系 4R执行力系统的核心：是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时奖励为管控工具，这样一套个人与组织相结合的执行力管理系统。 4R背后的逻辑其实就是一句话：“不相信！你不要给公司说如何如何，你做给公司看看，公司只相信结果。” R1结果定义 RI 结果定义：我们做任何工作，任何事情，都要先定义结果，并分解结果，找到节点并确定每个节点及最终结果的完成时间；只有这样我们在工作的过程中才能聚焦结果，才能交出更好的结果出来。而不是任务。同时，我们在工作的过程中才不会走偏。因此，结果定义也叫计划系统。 R1结果定义 有时候我们认为自己非常的忙，却没有头绪，也没有理想的结果，原因就是一开始我们就没有定义好结果或者主要目标； 我们平时上级在给下级分配工作时，我们通常是在分配任务，而不是在分配结果，因此，辛苦一大堆，结果却不理想；（结果的概念都很模糊） R2 自我责