员工激励政策.doc

员工激励政策拟定版 ——霍小东 参考公司目前发展情况，合理，适当地增加一些激励政策，有助于团队士气的提高。 以下内容仅供参考。 本次拟定激励方案分为两种： 第一种为金钱，物质激励。 第二种为精神激励。 结合不同的人群，可以采用不同的激励方案。举例： 1）刚刚步入社会的大学生：这一类人刚离开象牙塔，试着去独立生活，但他们的收入尚未能实现他们理想的生活方式，对他们运用金钱激励是最有效的。（新员工） 2）赚钱狂：这种人人生的全部意义在于赚钱，而他们对金钱的渴望也是无止境的，一旦给这种人金钱上的激励，能起到立竿见影的效果。 （老员工） 1：工龄工资(根据实习期开始计算，工作时间满一年，基本工资增加100元，满两年增加200元，以此类推，上限为10年。) 理由：老员工在公司忠诚的工作，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。然而与新员工没有什么差别，难免没有什么优越感，从而没有激情，干劲。而对于新人来讲，工龄工资也是一个盼头，也是提高收入的一个手段。而随着物价的不断提高，每年100的增加对于公司也在承受范围之内。 推荐指数：★★★★★ 2：意外保险（正式在编人员享有此项待遇） 理由：像孙悦的歌曲《祝你平安》中唱的那样：“祝你平安，祝你平安。。。” 但是人的一生中，又有谁能一帆风顺呢？一辈子平平安安大多数只是祝愿或者愿望而已。 此项激励费用低，性价比高，又能体现公司对于员工弄弄的爱意。记得有一项套餐是100多块可以全家适用，这样对于员工来说也是一个保障。（后期公司发展壮大之后，有了五险可以取缔此项）。 推荐指数：★★★★★ 3：建议采纳 理由：俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”集思广益，多多收集大家的意见或者建议。 对于公司发展有所帮助的，根据程度给予奖励。 有助于公司发展决策的建议，被采纳并且开始实施。每次奖励50元。 有助于公司终端客户活动开展，被采纳后并且开始实施。每次奖励10元。 有助于公司运作资金节约，减少，被采纳后并开始实施，每次奖励20元。 （真的是好的建议远远比奖励的金额更珍贵，但一旦采纳实施后，奖励必须及时落实，否则员工会感觉只是在空口承诺，导致积极性严重受到影响） 推荐指数：★★★★☆ 4：员工生日表 理由：将员工生日收集起来，统计在案。每到员工生日的时候，公司可以为员工定做一个蛋糕。公司承担50%的费用，其余发动大家均摊。这样不仅仅体现了公司对于员工的关爱，更能增加同事间的凝聚力，相互关心，关爱。 而每个员工每年一次的生日，公司投入也在承受范围之内。 推荐指数：★★★★☆ 5：参加培训 理由：还记得小白兔和小黑兔跟山羊伯伯要白菜的故事吗？ 授之以鱼不如授之以渔，员工的技能提升，不但可以为公司带来更大的利益，更是其一次进步，升华的机会。但由于高额的培训费用，并非每个员工都可以有机会参加。经过公司考核，对于表现优异的员工，忠诚度高的员工可以给予参加培训的机会。公司承担70%的费用，个人承担30%的费用。（在进行考评时，一定要综合，全方位考虑，忠诚度，长期稳定性为首选，切勿为他人做了嫁衣） 推荐指数：★★★★ 6：年终奖 理由：根据本年度对于公司贡献的多少，以及日常工作积极性，出勤率等多个方面进行考评，给予发放不同金额的现金奖励。（如果只入职半年，那么折半，以此类推） 这个可以分若干次体现在年后的三个月工资之中。比如：小A，年终奖1500元。那么年后的三个月，每个月在正常发放工资的基础上，额外加500元在内。（防止年后人心动荡，一次性发完的话不排除员工离职的现象，毕竟激励是为了今后更好的工作，不继续合作了，也就没有激励的必要了） 推荐指数：★★★★ 7：每月优秀员工奖励 理由：我们的优势是什么？又在哪里？我们是做服装的，可以将我们的优势最大化。我们的优势就是服装便宜啊!每个人都要穿衣服的，也都需要衣服。比如说：每月优秀员工奖励任选吊牌价150元以内的衣服，如果超出部分，折合折扣补现金。 推荐指数：★★★☆ 8：积极投稿（新一系总部） 理由：对于积极投稿到新一系总部，并且被发表的员工，不但可以享受到新一系总部所给予的稿费。 也可以享有公司所给予的奖励——吊牌价衣服100元以内任选。（新一系的稿费实在有点太低，没有吸引力）超出部分。折合折扣补现金。并且打印出来张贴在员工天地栏（后期可以设置这么一块小黑板） 推荐指数：★★★☆ 9：股份制 理由：凡是对于公司发展充满愿景，并且愿意与公司共同发展下去的员工，都可以投入部分本金，来购买股份。（单品牌操作，比如：新一系2万元可以有百分之多少的股份，老爷车2万元可以有百分之多少的股份）。每月根据收益总额减去开支总额得出的纯利润按比例分配。每月随着工资一同发放。中途退出不返还本金