员工流失原因分析及对策.docx

员工流失原因分析及对策 一、员工流失率分析 年 年 度 流 失 率 （ % ） 车 间 2010年 2011年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 绕线一车间 49.74% 3 13 16 10 12 11 11 7 11 5 4 8 绕线二车间 5 14 15 6 10 8 8 7 4 10 4 9 组装一车间 20.10% 9 11 14 9 6 9 9 8 12 5 9 3 组装二车间 6 6 12 6 8 2 检测车间 4.84% 2 0 3 4 2 5 1 1 4 3 4 4 仪表车间 41.22% 4 7 13 9 7 3 16 13 4 9 10 3 试制车间 12.36% 2 4 6 4 6 5 7 3 6 4 10 2 铁芯车间 40.81% 9 34 16 8 9 7 8 5 9 7 8 9 制带车间 11 31 2 2 4 0 5 0 5 8 8 0 流失率=流失人数/{（月初人数+月末人数）/2} 上半年由于公司扩产能，招工人数骤增，所造成的员工流失人员基数大，故而上半年的流失率较高。下半年由于订单不均衡所造成的员工流失率也稍有偏高。 二、各车间员工流失原因 绕一：车间除名占40%；工资低占22%；不适应工作占15%；婚产假占11%；订单少占5%；个人原因占4%；生病占3%。 绕二：员工因自身发展原因等离职的占41%；请长产假的占26%；工资低占20%；订单少占11%；管理原因占2%。 组一：工资低51.81%；工作时间长：33.74%；得病10.84%；参军2.41%；产假1.2%。 组二：工作时间长、工资低占32.90%；找到其他工作占23.5%；生病占21.1%；调动占15.2%；工作压力大占3.5%；产假占3.5%。 检测；工资低29.4%；个人原因23.5%；调离岗位19.6；长产假15.8%；自动离职7.8%；辞退3.9%。 仪表：工资低占50%；不适应工作占20%；管理漏洞占15%；新员工未经过培训车间培训直接进入车间不愿从事PT绕制占10%；自身原因占5%。 试制：工资低占95%；找到其他工作的占5%。 三、人员流失对企业的影响 员工流动对于公司的运营和绩效具有重要的意义。员工流动过于频繁，则会对于公司产生极不利影响。对于公司来说，过高的员工流动率同时即意味着公司人力资源的流失，意味着企业在员工身上所进行的人力资源投资的丧失，包括招聘，岗位培训等等费用的空耗，还面临着巨大的人员重置成本。 如果公司长期员工进出频繁，便可能导致工作岗位长期由新手占据，从而导致生产效率降低，产品和服务质量下降。并且人员常出常进，必然导致员工的忠诚度和整体士气的降低，员工流出会对身边的在职人员造成刺激，某些人可能因此人心思动，工作效率降低，间接给企业造成损失。从而陷入一个“高离职——高招聘——高离职”的恶性循环。同时人员频繁流动也许会影响公司团队凝聚力的建设。 随着大环境下经济格局的形成、国家产业政策的调整以及因用工法规出台而导致用人成本的增加，企业特别是劳动密集型企业的用工形势日趋严峻，想要大规模招工已根本不可能。那么对公司来说，留住现有的员工特别是熟练工已迫在眉睫。 对于员工来说，流动既意味着巨大的机遇，也意味着巨大的风险。而对于私有企业的员工来说，在风险的威胁和机遇的诱惑之下，难以指望企业对其有终身的保障和承诺，无法对企业产生终身的依赖感，一有风吹草动，便纷纷另觅高枝。 四、员工流失原因统计与分析 1、收入原因：近年随经济发展，人民生活水平不断提高，地域限制减弱，员工普遍寻求高工资水平的城市工作，况且我们的工资水平无法跟沿海和周边地区相比，这是造成外地员工流失本地员工改行的主要原因，也是造成员工流失率一直偏高的首要因素，也是我们将来吸引高级人才的首要障碍。 2、部分周边企业的整体待遇好于我公司，如：每天固定工作八到十小时、八小时工资水平、有加班工资等，而由于我公司新进厂的新员工在补助完两个月后不能达到平均工资水平，导致公司新进厂的员工纷纷跳槽。 3、加班时间原因：生产旺季，组装车间把加班作为一种日常工作的手段，不管工作是否很忙，都把所有员工都安排在公司里长年累月的加班。这就造成以下不良后果：（1）他们每天工作几乎都在10小时以上，大部分员工都感觉到身心疲惫，出工不出力（磨“洋工”）。（2）造成工作效率低下，本来可以在白天做完的工作，拖到晚上做，反正要加班。（3）使得这些员工平时几乎没有时间来安排自己的生活，而他们有些正处于青壮年，有很多没有结婚或准备结婚，有些员工是家庭妇女，要照顾家庭，但过多的加班严重影响了员工的家庭生活，不能过正常人的生活。 4、个人谋求更高水平的发展：部分员工出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期从事同一个工作，希望通过换公司寻求新的发展，从