某集团基于集团管控的HR信息化建设策略的探讨.pptx

**集团人力资源管理与信息化建设探讨 基于集团管控的人力资源信息化建设;目录;前言;目录;目录;;普遍存在的三种人力资源管控模式;三种人力资源管控模式的优势和劣势;三种模式;目录;集团管控方式的差异性;影响集团人力资源管控模式的八种因素;集团人力资源管控要确保人力资源管控定位落实到各项工作之中;内容一: 集团人力资源管控首先建立人力资源授权体系;授权体系与集团人力资源管控模式的关系;在权限划分时，不同人力资源管控模式下的授权关系有所差异;在权限划分时，针对不同层级的人员，集团人力资源管控程度也将存在差异;内容二: 集团人力资源管控要构建适合企业发展的人力资源组织架构;人力资源管理的组织架构与人力资源管控模式的关系;集团人力资源管理经过了集中-分散-集中的发展历程;内容三: 集团人力资源管控还要建立完善人力资源制度体系;制度体系与集团人力资源管控模式的关系;中国企业集团人力资源管理权力调查结果显示，集团管控的重点还保持在原有的核心人力资源职能模块;不同管控模式下，集团总部和业务单元在不同人力资源管理内容中的角色和职责存在差异;目录;集团企业发展对人力资源管理提出的要求;重点业务; 集团型国企人力资源管理的业务特点;用 友 核 心 应 对 策 略;不同管控模式下HR信息化策略不同;目录;**集团发展历程赋予当期HR管控特色;**集团当期HR管控模式的判断;**集团未来HR管控模式的判断;;目录;**集团不同发展阶段HR业务管控及信息化建议策略;**集团HR信息化建设策略整体规划;系统建设思路1：集团化eHR系统定位及建设目标;;系统建设思路3：搭建全员参与人力资源管理的共享服务平台;;目录;信息化价值1：实现人力资源数据集中和决策分析;信息化价值2：实现全面人力资源管理;;信息化价值3：建立共享服务中心后的投资回报案例简析(ROI)-1;序号;人力资源信息化各阶段及价值产出总览;感谢**集团各位领导和专家的指导！ 期待陪同**集团的更多成功！