人力资源管理制度(原文).docxVIP

第一章 总 则 第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为北京赛迪传媒投资股份有限公司（以下简称公司）的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条 适用范围 公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。 本制度所称员工，系指公司聘用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》、《保密协议书》，双方都必须遵守合同。 公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条 公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条 本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 第二章 招聘管理 第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。 第六条 招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。 第七条 员工的聘任程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式聘任。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案，对于不符合公司用人制度的聘任，一经发现下属子公司自主招聘，报公司人力资源部审批备案，一经发现不符合公司用人制度的，公司将做出严肃处理。 第八条 公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第十条 各级员工的聘任程序如下： 总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘任；副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘任； 总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘任；部门经理（正、副）及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘任； 主管以下员工（含主管级），经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘任。 第十一条 员工调配的原则： 先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘；应聘人员应填写《应聘登记表》，并提供下列材料： 学历证书原件及复印件； 身份证原件及复印件； 职称证书、学位证书原件及复印件； 近期免冠照片四张（附底片）； 面试后提交《聘用人员审批表》。 第十二条 被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下： 向人力资源部门递交最后工作单位离职证明； 提供相应的档案材料； 填写《职工履历表》； 签订《试用期协议》、《保密协议》； 办理指纹考勤登记； 岗前培训； 与试用部门经理见面，安排工作； 安排办公地点，领取办公用品。 第十三条 凡有下列情形之一者，不得录用； 被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的； 服食毒品或有其它不良嗜好的； 患有传染病或精神病的； 思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的； 挪用公款，或贪污有案的； 本公司员工的直系亲属。 未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。 第十四条 员工试用期原则上为三个月，岗位考核合格，填写《员工转正审批表》，并到公司指定医院体检合格后，试用部门负责人签署意见并交人力资源部门审核，报总经理批准。 第十五条 员工与公司签订《劳动合同书》，双方共同遵守。 第十六条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。 第三章 培训管理 第十七条 公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。 第十八条 员工培训分为： 岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。 内容： 了解公司发展历史、经营理念、管理模式； 学习公司内部管理制度； 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。 在职培训： 公司在员工熟练掌握本部门业务的基础上，将不定期地组织员工参加法律、外语、财务、计算机、证券事务等相关事务知识培训； 公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训； 根据公司的发展状况及员工业绩考核情况，经部门负责人提名、总经理审核，选送部分员工及