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产品销售奖惩方案
为加强员工对xx产品知识的进一步了解，扩大xx产品对外宣传知名度，同时也为了调动员工的工作积极性，激励员工创造佳绩，特制定针对产品销售的奖惩方案。
一、适用范围
公司全体人员
二、任务额度
实行月度、季度、年度任务，分三级设定相应销售任务（即总经理、社长级；部门主管、经理级；普通职员级）。
相应销售任务如下：
级 别
月度任务
季度任务
年度任务
总 结
总经理、社长
1800
5400
21600
部门主管、经理
1500
4500
18000
普通职员
800
2400
9600
三、奖惩办法
（一）奖励办法：
1、各级别人员完成相应销售任务量（含超过），实行如下奖励：
（1）完成月度任务奖励总销售额的8%
（2）完成季度任务奖励总销售额的5%
（3）完成年度任务奖励总销售额的3%
2、各级别人员有业绩，但未完成相应销售任务不低于60%的，实行如下奖励：
（1）未完成月度任务的奖励总销售额的5%
（2）未完成季度任务的奖励总销售额的3%
（3）未完成年度任务的奖励销售额的2%
3、同级别人员在完成相应任务量的情况下，除了享有原百分比提成之外，销售额最高的实行如下奖励：
（1）月度销售额最高的奖励200元
（2）季度销售额最高的奖励500元
（3）年度销售额最高的奖励1000元
（二）惩罚办法：
1、各级别人员当月销售额不达30%的，罚款100元，并进行谈话。
2、连续2个月或累计3个月销售额不达30%的，将实行辞退。
（三）奖惩实施：
销售任务由行政人员月末统计汇总，奖惩每月结算，直接计入当月工资及提成发放。
四、其它
1、全体人员应自觉遵守该奖惩方案，认真贯彻落实，严格按照公司提供的产品价格进行销售。
2、对于产品销售方法与技巧要经常交流学习，互帮互助，共同提高业绩。
3、员工自己购买产品同样属于本人销售任务，但由于享受员工价，故该部分销售额不计入提成奖励范围。
4、本方案自xx年xx月xx日起执行。
X x x x 有限公司
xx年xx月xx日
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