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公司晨会管理制度 目的及意义 增强组织凝聚力 通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。 通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 增强员工活力 通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 推进工作进展 通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。 晨会总要求 公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。 晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。 适用对象 本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工（管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员）。 晨会主要内容 晨会时间：工作日（周一—周日）上午（冬季作息时间8：30、冬季作息时间8：00准时开始），晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）会议时间严禁超过9：00结束。 晨会参会人员：1）、公司总部督导人员。 2）全体管理人员。 2）全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员 晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置 晨会形式：室内队列式会议 晨会流程 早会前流程 （1）、早会主持人提前十分钟到店。 （2）、在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐 (3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。 （4）、准备好所需要的道具。 （5）、主持人和会议负责人交流。 （6）、有员工做分享的再次强调员工的分享时间，并且平复员工的情绪。 2、每日晨会流程 1）晨会倒计时1分钟 主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正，报数，总结出勤率。 2）主持人问候大家，宣布晨会开始 主持：各位亲爱的家人，大家早上好！ 团队：好，很好，非常好，耶（加动作） 3）、一起喊公司口号： 我们的愿景是：打造（店名）一流市场。 我们的 我们的目标： 我们的口号： 我们的宗旨： 主持：今天是X年X月X日（历史上的今天等作为开场白，引出激励话语，提高员工士气）。 点名进行考勤通报。 5）进行早会的主要内容 总结昨天的工作 发布今天的工作的内容。 强化本月的工作重点 强调三令五申的制度，为下一步工作的实施奠定基础。 进行简短的心态培训 主持：带读《羊皮卷》提前打印好，每人一份，读一小段 6）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。 3、会后流程 1）由当日主持人填写会议记录，由本店的管理人员协助完善，并且签字存档,形成企业成长或企业文化建设的珍贵材料。