园林绿化公司可行性分析.doc

园林绿化公司可行性分析 目录 一、园林绿化工程市场分析 1、市场类别 2、市场前景分析与预测 3、把握市场动态的途径 二、发展目标及发展战略 1、发展阶段 2、每阶段的发展目标 3、提高竞争力的核心因素 4、实现目标的可能途径 三、运作周期 1、阶段一 2、阶段二 3、阶段三 四、运行模式——善循环 1、运行循环机制 2、组织架构 3、资金筹措机制 4、保障机制 五、投资及运行费用测算——预概算 1、投资分项 2、运行费用 六、收入规划 1、起初时期（即阶段一、二） 2、阶段三收入规划 3、阶段四收入规划 4、阶段五收入规划 七、园区选址 后语 一、园林绿化工程市场分析 1、市场类别 1.1市政项目 大中型建设项目的配套绿化工程及苗木使用，如相关的旧城改造/各类型公共绿地建设/道路绿化/市政绿化工程。 1.2房地产开发项目 房地产居住小区/商业区开发项目的景观工程及用苗。 1.3中小城镇绿化水平发展需求 逐步发展起来的中小城镇因环境质量改善的内在要求，具有较大及中远期的发展空间，如类似铜陵县城的中小城镇的发展。 2、市场前景分析与预测 随着中国经济的发展，综合国力的增强，人民生活水平及环境舒适度必然会得到提高和改善，缩短与欧美发达国家在环境绿化上的差距，总的来看，行业的发展空间是广阔的，随着泛珠三角的经济发展，一些在经济进程中得到发展的中小城镇，其绿化水平必然要求得到改善，这就提供了后续发展的市场空间，只要经济持续的增长，国际局势保持相对稳定，环境质量亦随之改善提高，这是必然的趋势，这就意味着本行业的市场和自身的发展空间是广阔的，抓好今后的三年的重要机遇期，必将大有作为。 3、把握市场动态的途径： 3.1建立良好的社会关系网——市政部门，房地产开发商，园林绿化公司经理及施工负责人，景观设计人员等。 3.2把握市场动态 1）通过社会关系网获知绿化工程信息； 2）借助互联网把握相关信息的发布； 3）与设计人员广泛接触，掌握对绿化工程苗木使用的偏好； 4）经常在市场上活动，把握市场最新动态，预测市场变动，保持对市场的敏感度。 二、发展目标及发展战略 1、发展阶段 苗场 (起点根基) →园林绿化公司(承接绿化施工工程) →设计所 2、每阶段的发展目标 2.1一年 1）苗场发展目标一年内建成规模30亩的绿化苗木基地并能良性运转； 2) 成立园林绿化公司，自主承接中小型园林绿化工程； 3）园林绿化公司具三级资质。 2.2 三年 1）公司具有二级资质或一级资质； 2）已建立完善的组织架构及运作模式； 3）苗场规模达 300 亩以上。 注：因个人能力有限与情况不断变化，仅仅以关键的节点为目标，无法对其进行准确的量化。 3、提高竞争力的核心因素 3.1人——招聘具有发展潜能的人，聘请相关方面的专家适时予以指导，使其与公司一同成长； 3.2 前期（公司建立期）——优质，成本控制，与市场需求相符合； 3.3 施工质量与工期保证。 4、实现目标的可能途径： 4.1注重人的作用，组建具有强力开拓能力的团队，聘请富有实战经验的人予以关键的指导； 4.2充分利用现有的社会关系网并逐步建立良好的关系网络； 4.3确立品牌意识，逐步形成健全的运作机制和管理体系，最大限度调动积极性。 注：以上三点从总体上要求。具体： 1）与其他园林公司合作投标（挂靠），独立施工； 2）待具有一定能力后,独立操作； 3）与小公司合作,按点提成。 三、运作周期 1、阶段一 选址（铜陵周边10—30KM，路边） 基础资料收集（交通，土壤，气候，周边产业关系） 租地（当地政府，农民相关的关系） 2、阶段二 苗场建设施工： 1）清场 2）整地，地形处理（池塘，沟畦） 3）交通，水电，喷淋 4）工舍，温棚 5）防护围墙（视实际情况，可无） 3、阶段三：（完成一次循环） 采购→养护处理→成品销售→工程利用→部分资金回笼再次投入（地被苗，半成品） 因实际的复杂与开头时的难度，阶段三可再细分以下几步： 1）选择较大面积种植周期短资本周转快的地被，草花和灌木（50%），中小型乔木（周期较长，20%），大型乔木（投资大，但利润高5%）； 2）随时间推移与地被的售出,把握市场动态适度减少地被种植面积，增大中小型乔木与大型乔木等特色树种种植面积； 3）地被，草花和灌木，耐阴植物种植面积逐步减少到合适的比例，增大乔木比重到50%以上； 4）从地被为主要产品逐步转移到以中小型加大型乔木为重点销售产品，与此同时，量力承接中小型园林绿化施工项目； 5）基本能正常运转，无需额外资金投入。 注：可采用他人转手或无意经营的苗圃，对其逐步改造，扩建以缩短运作周期。 四、运行模式——善循环 1、运行循环机制 采购（原材料，半成品）→加工生产，研发→销售成品→承接绿化工程→承接施工 2、组织架构 董事会→执行官（含