xxx综采工作面回收措施.docVIP

PAGE 19 河南省新郑煤电公司 生产技术科 PAGE 10 二O一二年八月 XXX综采工作面回收措施签收表 时间： 综采车间 通 风 科 生产准备队 地 测 科 综采三队 开拓掘进科 巷 修 队 机 电 科 机 电 队 生 产 科 安 装 队 调 度 室 运输二队 安 质 科 筛 选 厂 供 销 科 通 风 队 经 营 科 劳动社保科 会审意见 目 录 第一部分 回收组织措施4 一、成立XXX综采工作面回收指挥部4 二、指挥部值班、跟班管理制度4 三、工作任务及安全职责划分6 四、回收平衡会议10 第二部分 回收方案及准备工作10 一、设备回收方案10 二、设备回收顺序10 三、设备运输线路11 四、运输准备工作11 第三部分 回收安全措施12 一、转载机、运输机及采煤机回收安全措施12 二、支架回收安全措施 13 三、斜坡运输安全措施15 四、综采面回收顶板管理安全17 五、综采面回收机电管理安全措施18 六、综采面回收通风管理安全措施18 七、液压支架井下解体装车安全措施19 第四部分 刹车及工具检查验收交接 21 第一部分 回 收 组 织 措 施 一、成立XXX综采工作面回收指挥部 为保证安全、快速、高质量回收综采支架及设备，同时做好各单位之间的协调平衡工作，公司成立综采工作面回收指挥部，指挥部办公人员从各部门抽调。 指 挥 长: 常务指挥长： 副 指 挥 长: 成 员: 办公室主任： 二、指挥部值班、跟班管理制度 （一）值班制度 1、必须明确具体交接班时间，严格执行接班、交班制度，保证24小时随时接听、接传电话，并做好记录。 2、对井下跟班人员汇报的情况，做好记录并作出相应处理，并把当天工程进度情况填绘到形象图表上。 3、负责协调各部门、区队的关系，不能影响工程进度。 4、凡是值班人员自己协调不好的工作，要及时向主任或副指挥长汇报。 5、熟悉井下工程进展情况，及时向有关领导汇报。 6、负责对指挥部全体人员考勤订工，并做好办公室的后勤工作。 （二）跟班制度 1、三个班必须提前30分钟到指挥部报到订工，不准迟到、早退、旷工。 2、有事按请假制度办理，并提前一班告知主任请假以便及时调整安排其他人员。 3、坚持一班三汇报制度，班后到指挥部填写跟班记录。 4、负责当班各区队之间协调工作，不能协调的及时向指挥部汇报。 5、负责当班的安全和工程进度的落实，对当班没有完成任务的单位，应及时组织有关人员到指挥部分析，找出原因。 6、负责当班不安隐患的排查和落实处理，若发生事故，经分析后追究相应责任。 （三）指挥部管理制度 1、指挥部成员必须认真学习回收措施，了解掌握整个回收工作程序，以便于监督、落实。 2、指挥部安排的工作要有措施、有标准、有工期,要求各施工队严格按照标准完成。 3、各施工队要无条件接受指挥部所安排的工作，对无正当理由拒不接受者，对队每次罚款1000元;对责任人罚100元，达不到要求者重新返工，直至符合要求(返工费用自理）;对到期完不成而又未提前说明原因者，每超一班对队罚款500元。 4、各项工程结束后，经指挥部组织有关人员进行验收，合格后签发竣工单，劳动社保科或开拓掘进科凭单结算工资。 5、各施工队出现自己解决不了的问题，及时向指挥部汇报，以便于协调解决，对不汇报而影响工作的，要开分析会进行分析，找出原因，对责任单位、责任人按规定处罚。 6、指挥部成员要认真巡查各个环节工作情况，发现问题要在现场及时处理，自己无法处理的，要及时向指挥部值班领导汇报请示。同时也要协调好运输线路，不能影响正常的运输。 7、运输线路铺设完成后，由指挥部负责组织各相关科室对轨道、安全设施等进行验收，确定合格后方可投入使用，验收单签字存档。 三、工作任务及安全职责划分 1、综采车间 （1）加工回收所需的压杠、丝杠、销、钩、环等工具。 （2）井下组装间解体支架、装车、刹车。 （3）平地设备卸车并及时供应平板车。 负责人： 2、机电队负责项目 （1）井底装罐，平地出罐，安全运输。 （2）上付巷移动变电站高压线路掐火。 （3）机电运输科负责编制副井装罐出罐专项安全技术措施。 负责人： 3、运输二队负责项目 （1）XXX上、下车场外口至11轨道底车场沿线的设备运输。 （2）负责11轨道平台倒车、平板车供应。 （3）井下运输线路轨道铺设、整修、维护及铺下切口车场、捏弯道。 （4）井下绞车钢丝绳检查工作。 （5）回收运输设备期间，每班指派专人维护轨道线路。 负责人： 4、筛选厂负责