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中小企业绩效制度
一、总则
遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
服从领导,关心下属,团结互助。
不断学习,提高水平,精通业务。
积极进取,勇于开拓,求实创新。
二、薪水制度
1、为鼓励员工多劳多得,公司实行浮动底薪制。员工薪水由五部分构成:底薪、提成、工龄工资、职务工资、奖金;主管除上述5部分之外,另有主管奖励。为鼓励公司顶尖业务员,公司每月业绩状元一名,以销售业绩为评定标准,设状元奖励;为鼓励公司团队合作,设每月评优胜团队一个,以队员人均销售额为准,设团队奖励。
2、底薪:为有任务底薪,基本任务为5000元到款,试用期员工底薪为1000元(无任务)。完成任务后员工底薪1100元。如果没有完成任务,则底薪为销售额的10%。试用两个月自动转为正式员工。
3、提成:业绩月销售总额的提成。具体比例为:
1)0~10000元部分,提成为7%;
2)10001~15000元部分,提成为9%;
3)15001~20000元部分,提成为10%;
4)20001元——35000元部分,提成为15%;
5)35001以上,提成20%。
例:销售额50000元,提成为:700(1万以内部分提成7%)+450(1——1.5万部分提成9%)+500(1.5——2万部分提成10%)+2250(2——3.5万部分提成15%)+3000(3.5万以上提成20%)=6900
4、工龄工资:每年工龄工资为100元,可以累积。比如某员工到司2年,则该员工工龄工资为200元,每月发放。
5、职务工资:
6、奖金:
7、员工进步奖:设员工进步奖,每月评进步最快员工一名,以完成任务的前提下,较上月业绩销售额增长比例为准。比如某员工上月业绩销售额为6000,本月销售额为9000,则增长比例为(9000—6000)/6000=50%;如果上月业绩到款3000,未完成任务,本月业绩到款9000,则增长比例为(9000—5000)/5000=80%。
8、主管奖励:包含优胜团队主管奖励、优秀主管奖励、员工进步奖励三项内容。
1)优胜团队主管奖励**元;评比标准是业绩增长率,当出现负增长时,优秀团队主管者奖励取消。
2)以主管业绩销售额为准,每月设优秀主管奖一名,奖金**元;
3)员工进步奖励,员工获得进步奖的主管,可以获得物质奖励**0元。
9、团队奖励:每月对优胜团队进行物质奖励。团队奖励从*年*月开始执行。(以人均到款的增加值为准)转正期未满三个月的不参评
10、状元奖励:公司每月设状元一名,以销售额为准,奖金**元。
11、全勤奖:当月没有发生迟到早退的,发放全勤奖**元。当年年度没有发生迟到早退的,发放全勤奖500元(年度全勤奖考核区间为1月1日——12月31日)。
12、年终奖:每年年初由主管和员工谈话,共同制定本年度目标责任状。圆满完成者根据完成情况,在每年年底颁发一定数额的年终奖。
三、员工责任
1、主管:对团队成员进行业务指导,并协助团队成员完成销售任务。
2、团队成员:积极开发新客户,维护老客户。
3、如有重大违纪现象,造成损害公司利益、影响公司形象者,一经查实,扣发当月工资并解除劳动关系。
四、考勤制度(见附表)
五、主管日常工作以及工作责任(见附表)
本制度自**年*月*日起正式实施 .
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