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- 2019-09-26 发布于天津
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自营超市加强管理方案针对大型卖场之间日益激烈的竞争现实以及自营超市的规模不断壮大为加强自营超市的管理力度和管理效率特拟定自营超市加强管理草案重点设想根据自营超市的经营特点在企业发展部内增设一个营运管理组人员主要由外聘中高学历的年轻人所组成主要工作分为五个部分一经营数据的收集分析和汇总二巡查指导各个门店的现场管理工作三拟定合理科学的管理措施四协调自营门店与配销部采购部之间的日常工作五上果品牌的推广工作现阶段初步管理设想店面管理工作一加强收货管理管理办法详见超市收货制度附件一工作重点超市收货制度必须
自营超市加强管理方案
针对大型卖场之间日益激烈的竞争现实,以及自营超市的规模不断壮大,为加强自营超市的管理力度和管理效率,特拟定“自营超市加强管理草案”。
重点设想:
根据自营超市的经营特点,在企业发展部内,增设一个营运管理组,人员主要由外聘中、高学历的年轻人所组成。主要工作分为五个部分:一、经营数据的收集、分析和汇总;二、巡查、指导各个门店的现场管理工作;三、拟定合理、科学的管理措施;四、协调自营门店与配销部、采购部之间的日常工作;五、“上果”品牌的推广工作。
现阶段初步管理设想:
店面管理工作
(一)加强收货管理
管理办法:详见“超市收货制度”(附件一)。
工作重点:“超市收货制度”必须严
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