如何进行岗位评估.ppt

如何进行岗位评估;;什么是 岗位评估?;美世在2000年兼并crg（国际资源管理咨询集团，corporate resources group），这个评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、实用的职位评估工具——国际职位评估系统——IPE（International Position Evaluation）系统。;3、岗位评估概念的要点;谁更重要？;谁比谁重要?;5、如何解决?---岗位价值评估;6、岗位评估的特点;;;2、确定岗位工资的依据;3、简单概括岗位评估的作用;;;1、岗位评估方法和评估维度;HAY、CRG（后与Williamm Mercer合并）、Watson Wyatt等，北大纵横、和君创业等。;评分法;3、评分法进行岗位评估的实施过程;1、岗位评估体系选择与设计;××公司岗位评估体系图;样例：岗位评估要素最高分值表;例：××公司岗位评估指标体系;人员构成：根据实际情况选用 企业中、高层管理者 人力资源专业人员 …… 具体人数视公司规模与评估岗位的数量而定 职责： 熟悉岗位评估体系及操作原理 进行具体评估，并对自己的评估结果负责 …… ;3、岗位价值正式评估;要素分值表 （具体评估要素及分值表）;;评估打分顺序;5、岗位评估结果数据汇总、分析;评估打分的统计处理;样例：××公司某岗位的打分统计表;数据结果的差异性分析与修正;差异系数的计算及数据修正;6、岗位评估数据结果的应用;图1：部门岗位得分情况表;图2：××部门岗位得分区段值;图3：部门岗位得分区段值汇总;图4：评估结果所有岗位区段值汇总;图5：所有岗位岗位价值得分曲线图;图6：将所有岗位依据分数分级;与薪酬挂钩;岗位标准分值＝岗位价值最低分依次加上层级内的平均分差;样例：薪酬通路表;岗位评估前应准备的工作;企业应用岗位评估的时机和注意事项;欢迎进一步沟通