经济管理系2016年挑战杯首届ERP沙盘模拟大赛规则.docVIP

经济管理系2016年“挑战杯”首届ERP沙盘模拟大赛规则 一、各组角色分配 5名队员，分工如下，请将团队成员姓名填写入相应岗位： 总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监 二、企业运营流程 企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。 CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 三、竞赛规则 1. 生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 1M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3．产品 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 P1 1M/季 2季 1M/个 2M/个 R1 P2 1M/季 4季 1M/个 3M/个 R1+R2 P3 1M/季 6季 1M/个 4M/个 R1+R3+R4 P4 1M/季 6季 2M/个 5M/个 R2+R3+2R4 4．原料 名称 购买价格 提前期 R1 1M/个 1季 R2 1M/个 1季 R3 1M/个 2季 R4 1M/个 2季 5．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 6．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 上一年度权益的2倍 10% 年初付息，到期还本； 短期贷款 每季度初 上一年度权益的2倍 5% 到期一次还本付息； 高利贷 每季度初 与裁判商量 20% 到期一次还本付息； 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季） 12．5%（3季，4季） 变现时贴息 7．市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 0M/年 0年 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 亚洲 1M/年 3年 国际 1M/年 4年 8．资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。 时间 2年 3年 费用 1M/年 1M/年 9．选单规则 市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。 10．初始化规则 现金30M； 大厂房拥有40M； 3条手工生产线，1条半自动生产线，全部在产P1产品；手工生产线的净值分别为3M，半自动为4M； 应收账款3账期15M，贴现费用向上取整； 原材料仓库已经有3个R1原料，还有2个R1订单； 产成品仓库中，有3个P1产品； 第一年已经获得P1产品生产资格，并且已经进入本地市场销售。 股东资本60M； 长期贷款在第五年期上，40M； 上年末年初利润留存11M； 上年年度净利润3M； 应交税金1M； 管理费用每季度1M； 订单违约扣款率20%，向下取整； 所得税率25%，向上取整； 11．竞赛排名 完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。 总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分