真体航模中心创业计划.docVIP

PAGE 奥翔航模中心创业计划书 创业团队：崔巍巍 李凤 石冰冰 孔晶晶 陈雪 濮生东 宋雨珊 毕研旭 魏雷雨 指导教师：刘洪玉 金玉然 2008 奥翔航模中心创业计划书 PAGE II 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1执行总结 1 1.1 公司介绍 1 1.2 产品及服务 1 1.3 目标市场 1 1.4 管理团队 1 1.5 投资与财务 2 2产品和服务 3 2.1行业背景 3 2.1.1全国航空模型发展背景及现状 3 2.1.2 辽宁航空模型基地发展背景及现状 4 2.2产品描述 4 2.2.1近期产品 4 2.2.2远期产品 6 2.3产品特点 7 2.3.1市场前景较为广阔 7 2.3.2产品宽阔的延伸性 8 2.3.3航模活动具有极大的市场吸引力 8 3市场机会 10 3.1市场现状 10 3.1.1市场概述 10 3.1.2市场特点 11 3.2市场需求预测 12 3.3市场细分 14 3.4目标市场 15 3.4.1目标消费人群 15 3.4.2目标消费区域 16 3.5 市场竞争分析 17 3.5.1供应者讨价还价能力 18 3.5.2购买者讨价还价能力 18 3.5.3新进入者威胁 18 3.5.4替代品的威胁 19 3.5.5同行业竞争分析 19 4公司战略 21 4.1公司概述 21 4.2公司战略分析 21 4.2总体战略 23 4.2.1企业宗旨 24 4.2.2企业目标 24 4.2.3企业精神 24 4.2.4服务理念 24 4.2.5企业核心竞争力 24 4.3公司发展战略 25 4.3.1初期战略（3-5月） 25 4.3.2中期战略（1-3年） 26 4.3.3长期战略（4-6年） 26 4.4公司厂址选择 27 5市场营销 29 5.1目标市场 (Target Market) 29 5.2产品（Product） 29 5.2.1产品 29 5.2.2服务 29 5.2.3品牌 30 5.3价格（Price） 31 5.4销售渠道（Place） 31 5.5推广策略（Promotion） 32 5.5.1赠送产品 32 5.5.2人员推销 32 5.5.3广告 32 5.5.4公关（Public Relation） 33 6管理体系 35 6.1 公司性质 35 6.2奥翔航模中心的机构设置 35 6.3奥翔航模中心的部门职责 35 6.4奥翔航模中心的管理人员配备 36 6.4.1 奥翔航模中心管理人员的配备 36 6.4.2 奥翔航模中心服务人员的配备 36 6.5管理团队 37 7财务分析 38 7.1 股本结构 38 7.2固定资产状况 38 7.3投资收益与风险分析 38 7.4 相关报表及预测表 38 7.4.1 1-5年收入及成本预测表 39 7.4.2 成本费用表 40 7.4.3 前5年收益表 40 7.4.4 前5年现金流量预测表 41 7.4.5 敏感性分析表 42 PAGE I PAGE 30 奥翔航模中心创业计划书 1执行总结 1.1 公司介绍 奥翔航模中心是一个“立足沈阳，辐射东北”，以“娱乐、销售”为主体、以“生产和展览”为未来发展方向的有限责任公司。它拥有种类齐全的各种“航空、航海以及航天”航模用品，拥有自己的航模培训基地，专业的技术人员可以指导各类航模爱好者到我中心“放飞航模，租用航模，制作航模和购买航模”。 1.2 产品及服务 短期来看，公司的主要产品是提供给顾客一种“娱乐和健身”和“创新与科普”的收益性服务。 远期来看，公司的产品将是集“娱乐、销售、生产和展览”于一体的多元化系列产品与服务。 1.3 目标市场 立足沈阳，辐射东北三省的中小学生和中青年人群。 1.4 管理团队 奥翔航模中心管理人员共分为：总经理、财务部、营销部、人力资源部、综合服务部。设总经理一人、财务部二人、营销部四人、人力资源部二人、综合服务部二人。 公司初期拟采取直线制如图1.1所示的管理团队组织形式。 董事会 董事会 总经理 总经理 综合服务部部总经理人力资源部总经理财务副总经理营销副总经理 综合服务部部总经理