2015年二级建造师施工管理真题及标准答案解析.docxVIP

2015年二级建造师建设工程施工管理真题(参考答案+解析） 1、建筑工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。 A、施工 B、设计 C、决策 D、保修 试题答案：[[A]] 试题解析：【解析】本题考察全寿命周期图和各方责任主体的实施阶段。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点三、各方责任主体的实施阶段】 ? 2.建设项目总承包的核心意义在于（）。 建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A、合同总价包干降低成本 B、总承包方负责“交钥匙” C、设计与施工的责任明确 D、为项目建设增值 试题答案：[[D]] 试题解析：【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【考点二、建设项目工程总承包方的任务】 ? 3、编制项目合同编码的基础是（ ） A、项目合同文本和项目结构图 B、项目结构图和项目结构编码 C、项目结构编码和项目组织结构图 D、项目合同文本和项目组织结构图 试题答案：[[B]] 试题解析：【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。【考点6、项目结构图的分解及编码】 ? 4、项目管理任务分工表是（ ）的一部分。 A、项目组织设计文件 B、项目结构分解 C、项目工作流程图 D、项目管理职能分工 试题答案：[[A]] 试题解析：【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。【考点9、工作任务分工表和管理职能分工表】 ? 5、编制施工组织总设计设计下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。? A、⑤－①－②－③－④ B、①－⑤－②－③－④ C、①－②－③－④－⑤ D、⑤－②－③－④－① 试题答案：[[D]] 试题解析：【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序，一定得知道自己要做什么（计算工程量）才能开始编制计划，知道怎么做了（施工方案）才能从时间上计划（进度计划），时间上有了概念才能完成空间的计划：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究； ?（2)计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案； ?（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。? 【考点12、施工组织设计的内容和顺序】 6、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。 A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 试题答案：[[A]] 试题解析：【解析】属于四大措施内容管理“三图两表+人+会议”，管理职能分工属于三图两表，属于组织措施。经济钱、资源、签证，技术“方案、方法、材料、机械”；管理“合同、承发包模式、应用工程网络计划、采取风险管理措施、重视信息技术” 【考点15-四大措施】 7、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。 A、预测值与计划值 B、计划值与实际值 C、实际值与预测值 D、计划值与定额标准值 试题答案：[[B]] 试题解析：希赛老师点拨， 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，这是贯穿全书的动态控制原理的核心。【考点13、动态控制的原理】 8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（ ）书面同意。 A、承包人 B、监理人 C、建设主管部门 D、发包人 试题答案：[[D]] 试题解析：【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。【考点16、项目经理的岗位内涵】 9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前（ ）天书面通知监理人。 A、5 B、7 C、14 D、28 试题答案：[[B]] 试题解析：【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应 具备履行相应职责的能力，并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【考点16、项目经理的岗位内涵】 10、某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，因此增加的费用和(或)工期延误应由(　)承担。 A、发包人 B、监理人 C、承包人