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企业人力资源管理跨越彼得原理的对策探讨与研究 　　彼得原理（The Peter Principle）是加拿大管理学家劳伦斯?彼得归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据”。为此，笔者提出了企业人力资源管理跨越彼得原理的几条对策。 　　一、建立人员信息甄别系统 　　企业人员信息甄别系统的外在表现不仅仅是人员信息基本数据库的建立以及复杂的考勤和工资发放系统，而是对现有及招募的员工进行分类识别。类别主要可分为管理型、技术型及普通型。企业要建立人员信息甄别系统，需要做好三个方面的工作：第一，准确区分管理型员工，这是进行人员甄别的重点。其中，对具有管理能力的员工，要做重点跟踪。跟踪的手段是性格、爱好定向测试，以正确区分管理型员工的性格与爱好。第二，将合乎要求的管理型员工录入后备干部数据库，并做进一步的培养以期求发现真正的管理人才。这些被选入后备干部数据库的员工就是企业今后管理人才的“蓄水池”。第三，制定员工晋升制度，为今后管理人才脱颖而出扫清障碍，做出制度性保障。任何制度都是人为制定的，任何制度都有人为的因素。制定制