施工企业项目管理之管见-职教论文.docVIP

［摘要］项目管理要从事前预防、事中控制、事后执法进行安全管理。从保障体系消除缺陷，实行全员全过程质量管理。从组织方面、技术方面、经济方面，全方位、全过程地进行成本控制。利用索赔减少损失，增加收益。实行人性化的现场文明施工，营造和谐氛围。创造出优秀的企业品牌、更好的经济效益和社会信誉。 ［关键词］项目管理；安全管理；质量管理；成本控制；索赔管理 ［作者简介］刘英杰，重庆巨能建设(集团)有限公司副总经理、总工程师、高级工程师，重庆，400000 施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理得好的企业就有信誉有效益，有信誉有效益的企业就能生存、发展和壮大。要管理好项目，应从安全、质量、成本、索赔、文明工地建设、建立和谐企业等几个方面加强管理。 一、安全管理 安全为天，建筑行业是安全高风险行业，像重庆巨能集团这样从事煤矿、房屋、市政、公路建设等多行业的综合性企业，安全风险就更大。项目安全管理，如果仅是喊喊口号、贴贴标语、开开会是不能解决问题的；必须树立安全第一的思想意识，建立一套完整的安全制度，有一整套的监督保障措施，至少在以下几个方面进行强化管理。 （一）强化事前管理。对每个项目在施工前，都必须按照施工的有关要求，按照GB/T28001职业健康安全管理体系规范、煤矿安全规范、建设行政部门的有关要求编制好安全管理方案，以防为主。对施工过程中可能发生的危险和危害因素进行辨别和风险评价，确定重点工序、重点部位，然后按照施工进度，对重点工序、重点部位，制定切实可行、有针对性的安全技术措施，对风险加以事前控制。在施工过程中抓好落实，实现全员、全过程、全面的安全管理，以达到施工安全的目的。 （二）强化安全教育。必须按照国家的有关规定和企业规章建立健全项目的安全教育制度，对进入项目部的所有人员进行安全教育，进一个教育一个，无论新老职工，一个不漏地进行安全培训，考核合格后方能上岗，对国家和地方要求持证上岗的必须在参加有关培训取得合格证后持证上岗。任何项目都必须坚持定期召开（每周应有一次）全体施工人员安全教育大会和每天分组的班前教育会议，利用对前一阶段、前一天安全情况的总结，对今后形势的判断、安全事故通报、安全事故录像、安全演讲、安全事故案例进行教育。还要利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、安全关系“我的生命”、关系“妻子、儿女的幸福”的安全理念。 （三）强化安全标准管理。煤矿施工和其他地下施工要严格按照国家煤矿安全操作规程和其他有关标准进行作业，重点是“一通三防”；地面施工要按照相关的国家标准、地方标准、企业标准进行作业，重点是物体打击、消防安全。项目部对每个危险源都要制定相应的对策和管理标准以及应急准备措施，并认真贯彻落实，用标准规范作业行为和管理行为，提高安全保障水平。 （四）强化安全组织体系建设。建立健全安全生产的组织体系，形成一级抓一级，层层负责，横向到边、纵向到底的安全管理网络，配足、配齐、配强安全监察资源，加强监察力度，加强奖惩力度，形成强有力的安全保障体系。企业的安全组织体系往往较健全，但项目部随时在组建，往往不健全。只有同时建立健全项目部的安全组织体系，整个企业的安全组织体系才能充分完整地发挥作用。 [!--empirenews.]（五）强化安全执法。不管是专职的还是群众性的安全监督检查，都要实行企业、项目、班组的三级执法制度。形成企业每月对项目部进行安全检查、项目部每天对班组进行监督检查、班组每时每刻对员工进行监督检查，要明确三级管理的职责权限，要给予企业、项目和班组安监人员充分的奖惩权、监察权，加大日常安全监察力度，实行重奖重罚和挂牌管理，对发现的隐患及时通报，落实责任，限期整改，按章奖罚。 二、质量管理 质量是企业的生命线。施工企业的“产品”往往是一个庞大的生产系统，其整体质量要求很高。只有高质量的产品才能保证工程的运行安全及经济效益，这对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，迫使我们在质量管理上下功夫。 （一）抓保障体系。要按照ISO9001－2000标准建立健全质量保证体系，并按体系文件和技术规范要求加强施工全过程的质量监控；在全体职工中树立“精品工程”意识，对一些有条件的项目制定“夺杯”目标，教育每一个职工懂得质量与企业、质量与个人的关系，懂得企业是凭质量占领市场，质量好效益就好，失去质量、失去市场，就没有效益，最终还是职工吃亏。项目部必须按照标准规定制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工规范化、标准化，发挥体制控制的作用。 （二）抓缺陷消除，把好材料进口关。对每个具体项目，要组织好工程技术人员把设计缺陷消除在施工之前，这是重要的事前控制。要按照质量控制体系，制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成返工及质量事故。 （三）抓作业指导书的编制和