工程项目成本管理总结doc.pdf

工程项目成本管理工作总结 当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时 的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价 格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下， 项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在 竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理 上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是 一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益， 得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项 目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和 发展的空间，达到低成本战略目标。 第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程 1）、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础 投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可 能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本 管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜， 又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时， 投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次 经营、变更等创造有利条件，制造空间。 2）、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制 计划性 1. 在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计 划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗 水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目 部提高成本事前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详 实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料， 确保目标责任成本的准确性和可行性。 每个工程项目由于其结构、 规模和施工环境、地理位臵各不相同，各工程成本项目之间总会 存在许多不同之处。如果企业所制定的项目目标责任成本过于简 单化和表面化， 或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本， 而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这 样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差， 起不到指导、控制作用。 2. 优化施工组织设计， 提高工效。 根据工程的性质、 规模和 工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、 工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标 前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可 能缩短工期，减少成本支出。 3. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施 工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的 先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践 验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻 执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安 全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。 3）、精细化管理，狠抓工程实施过程的成本管理 1. 目标成本的细化及落实。如果项目经理部只是简单的将公 司下达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根 据项目实际情况进一步详细分解， 没有进一步挖掘降低成本潜力， 目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。毕竟企 业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目 初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目 的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经 1 济效益。项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解管 理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所 在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、 施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配臵、人力资源调 配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标成 本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，这也是对 各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。 2. 坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工 方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含 量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划， 使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工 程成本出现人为失控。 3. 把好项目劳务队伍“准入”关，从源