企业信息化战略规划_企业信息化规划制定流程及实施过程.pptVIP

企业信息化规划方略 ;;什么是企业信息化规划？;信息化规划的必要性;信息规划的总体框架;信息化规划的内容与步骤;信息化规划的内容与步骤;选择网络设备/应用软件及供应商;目前信息化规划存在的问题; ;需求驱动型与软件驱动的区别;两种方法的调查数据;削足适履与双向位移;双向位移是企业信息化要接受一切适合企业的先进管理模式和业务流程即管理向软件靠拢，同时软件要考虑企业个性化的需求，考虑外部环境不可跨越的因素，软件要做适当用户化修改以适应管理的需求 双向位移更具有先进性、实用性和可操作性。 管理有如下格言“管理没有真理！”，“管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的 ”;中国机械行业IT投资比例;2006年制造行业IT投资比例;国外ERP实施项目成本;国外ERP实施成本组成;生产管理是制造业管理信息化的核心 ; ;三种不同的工艺布局;2. 对象专业化---车间设备按零部件、产品的工艺要求布置成一条条流水生产线，零部件、产品顺序通过这些生产线，完成不同的工序。这就是国外的“flow shop” 。用于大批量流水生产;3 成组工艺（Group Technology)---车间设备按相似零件组的工艺要求布置，设备是通用的，相似的一组零件顺序的流过GT线。它将Job shop的柔性和Flow Shop的高效率相结合，适合多品种小批量生产 ;APICS对生产类型的划分;离散制造 — 不同的物料经过制造组合成产品。如汽车、飞机、计算机等 流程工业 — 物料经过混合、分离、成型或者化学反应生产出有价值的产品。它也有批量生产和连续生产两种类型。;流程工业ERP特点;单件生产(project manufacturing);单件生产计划管理模式;多品种小批量（job shop manufacturing);MRPⅡ生产计划系统;大批量量生产（Repetitive Manufacturing）;MRP与JIT混合制造模式;信息基础设施规划定义;信息基础设施规划的内容;信息基础设施规划应注意的问题;Thank You !