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管理方格 （1.9）乡村俱乐部型管理 为了满足关系要求，对员工的需要关怀备至，创造一种舒适、友好的组织氛围和工作基调。 （9.9）团队型管理 工作的完成来自于相互认同的员工，由于组织目标而形成相互储存的“共同命运体”使得人们形成了相互信任和尊重的关系。 （5.5）中庸型管理 通过平衡完成工作的必要性和在一个满意水平下维持员工的士气，使组织绩效的实现成为可能。 （1.1）贫瘠型管理 以最小的努力完成必须做的工作，以维持组织成员的资格。 （9.1）任务型管理 工作的高效率来自于工作条件的安排，这种安排下使人的干扰因素影响降至最低程度。 关心生产 关心人 乡村俱乐部 式领导 管理方格图 关心人 关心生产 1.1 团队式 领导 贫乏式 领导 任务式 领导 中庸式 领导 领导生命周期理论 赫塞——布兰查德的领导生命周期理论 （依被领导者素质而权变的领导方式） 情景领导模型将领导风格分为四类： （1）高工作——低关系（命令式）： 领导者告诉下属做什么，怎么做，以及何时做。 （2）高工作——高关系（说服式）： 领导者既提供指导性行为又提供支持性行为。 （3）低工作——高关系（参与式）： 领导者与下属共同决策，主要是提供便利条件。 （4）低工作——低关系（授权式）： 领导者提供较少的指导和支持。 该理论将下属的成熟度分为四个阶段： （R1）下属既不能胜任工作也不能