大型项新教材目计划跟控制资料.ppt

四、大型项目计划与控制 （一）项目策划与计划 项目策划属于项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 项目策划的内容： （1）明确项目目标。 （2）确定项目的管理模式、组织机构和分工。 （3）制定技术、质量、安全、费用、进度、健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。 （4）制定资源的配置计划。 （5）制定项目的沟通程序和规定。 （6）制定风险管理计划 （7）制定分包计划。 项目管理计划的内容 （1）项目概况 （2）项目范围 （3）项目管理目标 （4）项目实施条件分析 （5）项目的管理模式、组织机构和分工 （6）项目实施的基本原则 （7）项目联络与协调程序 （8）项目的资源配置计划 （9）项目风险分析与对策 项目实施计划 项目实施计划编制程序： （1）研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件。 （2）拟订编制大纲。 （3）确定编写人员并分工。 （4）汇总协调与修改完善。 （5）审批。 例：总承包项目实施规划 1.整合 整体整合 计划与控制系统不仅必须对其自身进行整合，而且要对相关的项目组织和人员进行有效整合。“完全整合”包括如下内容： 进度、资源和成本的整合； 计划和控制的整合； 组织的整合； 所有项目系统的整合； 将上述与人力系统整合，提供“完全整合”。 成本、资源和进