第五章新教材节物流课件课本5资料.pptVIP

物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management 产品的推动与需求拉动 作业成本分析法 作业成本分析法（Activity-Based Costing） 其基本思想是在资源和产品(服务)之间引入一个中介——作业，其关键是成本动因的选择和成本动因率的确定。 作业成本核算是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法。其基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致资源的消耗，作业是产品和资源的中介。 作业成本分析法 成本动因 作业动因 第5章 前置时间的战略管理 5.1 时间竞争 5.2 前置时间的概念 5.3 物流渠道管理 5.4 前置时间差 时间竞争 竞争、技术进步和消费者需求的变化导致竞争模式不断的发展，在这个发展变化的过程中，基于时间的竞争成为二十世纪九十年代主流的竞争模式。 在1988年，Stalk在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章《时间：下一个竞争优势资源》，在文中首次提出了“基于时间的竞争”一词，该文是最早发表的详细讨论基于时间的竞争问题的文章。 时间竞争 在所有市场，消费者都变得对时间越来越敏感. 在过去，价格往往是影响购买决策的最关键因素。 现在，尽管价格很重要，消费者在选择供应商和品牌时更看重时间成本。 因为消费者在等待配送或选择替代品时所花费的时间，已成为他们不得不承担的额外成本。 时间竞争 导致市场对时间越来越敏感的因素： 不断缩短的产品生命周期 客户降低库存的需求 由于市场多变， 过于依赖预测很危险 不断缩短的产品生命周期 产品生命周期：产品从投入市场到淡出市场， 经过导入期、成长期、成熟期、饱和期、衰退期 如：早期的机械打字机的生命周期:30年， 也就是说这一品种的打字机在这段时间几乎毫无变化； 它被电动机械打字机，大约10年； 电子打字机 4年， 个人电脑 1年，甚至更短 不断缩短的产品生命周期 因此，企业用来开发新产品，并将它们投放市场以满足市场需求的时间大大缩短。因此 快速的研发、生产及物流成为竞争战略的关键因素。 不断缩短的产品生命周期 将产品及时送到市场仅仅是第一步，补货的前置时间决定了企业在产品生命周期中挖掘产品需求的能力。 （缩短从订货到配送周期的企业比那些速度慢的竞争者获得更大的优势） 客户降低库存的需求 现象： 全球的企业都着手降低库存，如：原材料库存、零部件库存、在制品库存、产成品库存。必须要减少库存占用的资金，进而降低库存持有成本。 实质： 更完善的灵活性和更快捷的客户反应。 客户降低库存的需求 对于供应商的要求： 提供即时化的配送（在客户要求的时间内足额的完成订单，已称为订货取胜的首要准则） 实质：由供应商代替客户持有存货。尽管靠近消费者的供应商持有存货，可以一直满足这些客户的需求，然而这仅是使成本负担从供应链的一部分转到另一部分 最根本：在必要的时候用快速反应来代替大量的库存 由于市场多变，过于依赖预测很危险 市场的不确定性导致预测失真！ 造成市场不确定性的原因： 竞争活动 对促销或价格变动的不确定反应 中间商的再订货政策造成 由于市场多变，过于依赖预测很危险 预测的趋势越来越不正确，而且随时间的延长，误差会更加严重 常规应对方法：增加安全库存以抵消预测风险 更好的方法： 通过缩短前置时间来降低预测错误从而相应减少库存需求 由于市场多变，过于依赖预测很危险 企业现象： 企业缩短生产所用的时间，投入大量资金来实现生产的自动化从而加速生产，而另一方面又把产品长时间地堆在配送中心或仓库坐等买卖 由于市场多变，过于依赖预测很危险 理想： 一旦客户发出订单，无论是什么订单，产品就会被马上生产并送到客户手上。如果这样就没有必要来预测，也不需要库存，同时客户还有多种产品可供选择。----前置时间为零 现实： 零前置时间在现实是不可能实现的，企业的目标应该是在物流渠道的每个阶段，尽可能使前置时间趋近于零，从而最终减少总前置时间。 第5章 前置时间的战略管理 5.1 时间竞争 5.2 前置时间的概念 5.3 物流渠道管理 5.4 前置时间差 前置时间Lead Time 　　 从客户角度： 从发出订单到收到