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财务经理个人总结（11） 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问 题原有的业务系统软件已无法解决，女口：不同门店不能制 定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等 等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级， 春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相 关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及 超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了 前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后 运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的 问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、 同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了 分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每 一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边 消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效 的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带 分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的％，门店与 业务协商后，从中天街调拨一批特价为元的卷提纸（中天街 销售已趋于疲软），两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在 全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、 科