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第五章 项目费用管理;本章主要内容第一节 项目费用;第一节 项目费用管理概述;项目费用管理就是要在保证工期和;项目费用计划和项目费用控制是项;一、投资计划以工程项目为例。工;工程项目投资估算投资框算投资估;分阶段设置的费用控制目标;投资计划从图中看出，对应于各个;（一）项目前期和设计阶段对总投;100% 95%75%35%1;二、投资控制（二）项目前期和设;（三）设计阶段投资控制的方法工;第二节 项目资源计划;一、资源计划的编制依据资源计划;二、资源计划编制的步骤和方法（;二、资源计???编制的步骤和方法（;第三节 项目费用估算;第三节 项目费用估算项目费用;一、费用估算的依据工作分解结构;二、费用估计的工具和方法类比估;三、费用估计的基本结果项目的费;第四节 项目费用计划;第四节 项目费用计划项目费用;总的计划支出当日实际支出与计划;一、项目费用计划编制的原则立足;二、项目费用计划编制的依据工程;三、项目费用计划编制的方法编制;三、项目费用计划编制的方法1.;三、项目费用计划编制的方法2.;按子项目分解费用目标项目总费用;三、项目费用计划编制的方法3.;时间-费用累计曲线（S形曲线）;费用预算表工作包预算值项目日程;S形曲线12345671002;时间-费用累计曲线（S形曲线）;123456735070010;计划曲线实际曲线预测曲线按最早;建设单位可根据编制的投资支出计;第五节 项目费用的控制;费用管理不能脱离技术管理和进度;一、费用控制的依据工程承包合同;二、费用控制的方法与技术挣得值;（一）关键比值法当这两个独立比;四、费用控制的方法与技术（二）;四、费用控制的方法与技术（三）;挣得值方法的基本参数： ;⑴ 项目计划作业的预算成本（B;2．两个偏差分析变量⑴项目费用;3．两个指数变量⑴费用执行指标;挣值法评价曲线 挣值法评;4.运用挣值分析进行项目成本预;（2）假定项目未完工部分将按计;（3）重估所有剩余工作量的成本
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