1-烽火公司企业文化.ppt

发展战略是实现使命和愿景的路径与安排。（12345） 立足光通信一个主业； 坚持自主创新和人才强企两大战略； 拓展国内、国际、信息化三大市场； 完善市场营销、生产制造、技术开发、信息化管理四大平台； 努力实现“十二五”期间五大目标，向世界级卓越企业全面迈进！ * 烽火通信企业文化——发展战略 客户导向 客户永远是公司的生存之本，客户导向永远是指引企业不断前进的指南针。我们坚持把客户需求作为工作的出发点，把提升客户满意度作为检验工作价值的标准，鼓励主动学习客户业务，不断创新服务内容，持续为客户创造最大价值。 诚信敬业 　　以诚至信，以信取胜，是我们与客户交往的基本原则。我们倡导诚信经营、公平竞争、信守承诺，用诚信赢得客户。 　　爱岗敬业，恪尽职守，是我们对员工职业道德的基本要求。只有热爱敬重自己所从事的工作，才能脚踏实地，无私奉献，千方百计将工作做到最好。我们鼓励立足本职岗位，干一行，爱一行、专一行、成一行，自觉履行职业责任，专心致力于事业，努力追求职业生涯的更高境界。 * 烽火通信企业文化——核心价值观  持续创新 创新是烽火通信从优秀走向卓越的动力源泉。我们鼓励突破现状，积极进取，对事业要有永不满足、永不止步的精神；鼓励立足实际，小处着手，通过持续不断、一点一滴的改进，努力提升工作成效；鼓励立足行业前沿技术，在继承他人优秀成果的基础上进行开放式的创新。 增量发展 　 烽火通信追求持续不断地成长与进步，以实现基业常青。我们鼓励用同样的资源支持更多的产出，实现同样的产出用更少的资源。 　　烽火通信坚持用稳健的成长和良好的业绩持续增加对股东和社会的回报。我们本着“对社会尽贡献之责”的宗旨，开拓创新，锐意进取，让公司的发展成果持续惠及社会。 　　烽火通信持续提升员工职业能力与价值。我们鼓励员工以提升组织绩效为目标，努力寻找达成目标的路径，不断提升个人能力及工作成果，从而实现个人发展与公司发展的契合。 * 烽火通信企业文化——核心价值观  “增量文化”——判断是工作是非成败的价值观 在当前全面推行“基于组织绩效提升的管理变革”中，“增量文化”是贯穿整个变革的思想灵魂。 强调：构建基于产出、鼓励增量的资源配置机制； 构建“以贡献论英雄、以产出论回报”的薪酬分配体系和超额利润分享机制； 牵引和帮助员工向提升组织绩效需要的方向选择职业路径、发展个人能力。 鼓励增量、鼓励付出额外努力、作出独特贡献的奋斗文化，鼓励超额努力和独特贡献，给敢于承担任务敢冒风险的优秀员工更高的绩效奖励 * 烽火通信企业文化——核心价值观  　　烽火通信的基本文化理念主要包括管理体制、人才导向、创新规则、沟通模式等方面的内容。烽火文化要“落地生根”，关键从这些方面进行落实，用“基于客户的经营观、基于现实的发展观、基于合作的团队观”作为开展工作的方法论。 “三个基于” （基于现实的发展观、基于市场的经营观、基于合作的团队观）是员工开展工作的方法论。 基于现实的发展观念 发展是企业的第一要务。 现实总是存在资源的稀缺和条件的不具备，是抱怨和牢骚还是基于现实，积极解决问题？ 只要你真正付出了努力，结果只是时间问题！ 误解：有多少资源做多少事？ 艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。她母亲见状说了段令他刻骨铭心的话：“你必须用你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你所做的就是尽你全力，求得最好的结果。” * 烽火通信企业文化——基本文化理念  市场导向的经营观念 经营观念：产出必须大于输入。如果没有贡献，那也就没有存在的必要了！ 结果导向：做事必求结果。在市场经济条件下，客户绝不会仅仅为汗水而付你工钱！ 结果唯一来源于客户！ 团结协作的团队观念 对团队分工的理解。 客户的视线、必要条件与充分条件？全流程思维。 团队精神与和谐（业务部门的特性与规范、职能部门的服务与管理）。 分工不分家、补台不拆台、帮忙不添乱。 * 烽火通信企业文化——基本文化理念  管理体制设计以有效产出为中心，以客户满意为根本； 以贡献论英雄，以产出论回报； 以有效产出定资源，一切工作围绕客户经理、市场经理、产品经理来调动资源； 创新型业务重点看领军人物，成熟型业务重点看经营团队； 只有组织绩效提升才有个人收入的增长 倡导“无功便是过”的理念，反对“不求有功、但求无过”的慵懒思想； 以产出、增量、独特贡献、额外努力和人才培养作为评价干部的基准，大胆使用优点与个性鲜明的人； 判断员工的任职能力首先看绩效，再以高质量的业务活动作为能力提升的依据； 真正的专家从市场一线来，也要走向市场一线；