打造卓新教材越的团队执行力(韩增海)资料.pptVIP

目 录 第一部分：执行素质的打造 执行素质打造的五个转变 第二部分：结果价值与工作任务 客户要的是什么 怎样提升企业内部的客户价值 给结果 给信息 给智慧 给选择 给支持 给激励 给成长机会 给原则 给方法 给方向 做结果的三大方法 第三部分：企业执行的有效推进 秩序企业执行的基础 企业执行的推进过程 层级混乱的六大结果 中层执行力不佳的六大原因 1、没有常抓不懈——虎头蛇尾2、决定时常在变——朝令久改3、缺少有效沟通——压而不服4、缺少有效指导——无路可走5、监督考核不力——推动乏力 6、没有目标方向——一盘散沙 第四部分：如何让执行更具效率 高 效 执 行 的 五 大 要 素 人工作的五种不良状态 第五部分:团队执行力的有效塑造 阻碍团队高效执行的四大障碍 团队执行力塑造的九大步骤 三、团队凝聚力 有效沟通的步骤 影响沟通有效性的3个障碍 信息的有效分享 及时的交流信息 自愿的奉献信息 六、持续的学习 大家一起努力 1.我是谁：你在哪里？你将要去哪里？ 4.让团队成员协调无间－流程优化 2.搭班子、定战略、获支持 5.让命令有效的下达 3. 按原则行动 团队执行力塑造的八大方法 高 低 低 高 R3 R4 R2 R1 不安 意愿 信心 能力 一 有效的领导 迷失 不安 搭车 宗派 团队凝聚力的四大