加强成本控制提高企业利润.pdf

成本控制是企业永恒的主题。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量， 现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优 势，实现企业价值最大化。 尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势， 但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成 部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途 径，直接服务于企业的目的。 无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目 的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在 调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财 政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。 成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支 成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。也 就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。 一、转变观念，强化成本意识 一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令 人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。但是成本控制 是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长， 保证企业的生存和发展。 要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约成本的习惯，关心 成本控制的结果 ;具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是 个人活动，必须在共同目标下同心协力 ;能够正确理解和使用成本控制的信息， 据以改进工作，降低成本。 二、建立健全成本管理机制 首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列 有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。其根本任务是通过划 分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影 响成本变动的因素，哪里就有控制措施 ;哪里有成本费用发生，哪里就有成本 控制。 其次，建立成本控制保证系统。由于地勘生产的多过程、多环节决定了 地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须 以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制 组织保证系统。 三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额 在成本预测过程中，原始记录还不健全，计量基础工作不到位，缺少科 学、全理的定额。随着工程进度要求，作业环境发生的改变，增加了冬季作 业量，运距、提升高度发生了改变。 成本定额也发生了改变， 需要从新制定。 进一步做好单机、单车核算，完善核算内容，比如设备的作业内容、作业时 间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度，通过对数据的分析， 总结，发现规律，制定合理定额。只有制定科学、合理的标准成本，与实际 成本对比，才能反映成本变动的趋势。发现成本管理的不足，改进成本管理 措施，提高成本管理水平。标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理 论的定额，对实际工作没有指导作用。 四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施 成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以钻 孔进尺数量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到 生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析 ;在分析作用上，把分 析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益 最优化 ;在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分 析为主 ;在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。 五、真正实现全员全过程的成本管理 要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正 做到千斤重担众人挑， 人人肩上有指标， 跟踪考核， 并与个人经济利益挂钩， 实施全员抓成本管理。对地勘企业生产形成过程中的消耗和支出，逐一落实 到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制， 发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。 六、加强成本核算，严格实施同步控制 1、严格的费用审核制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、 批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。 其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关， 三要把