年度工作总结暨年工作计划2.docVIP

福建省腾盛投资股份有限公司 2010年度工作总结暨2011年工作计划 林毓彬 同志们： 下午好！ 今天，受董事会的委托，我谨代表公司经营班子就2010年工作总结及2011年工作计划报告如下。 一年来，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力和辛勤劳动下，我们以科学发展观为指导，群策群力“求发展、谋转型、定规划，打基础”，较好地完成了“金融核心经营板块”中四家实体公司的筹备和升级任务，加快了探索筹划“地产核心经营板块”、“实业核心经营板块”和“商贸物流核心经营板块”的建设步伐，各项工作扎实推进，并取得了一定的成绩。 一年来，我们主要做了以下方面的工作： （一）以“腾盛”内涵，制定清晰的发展战略。 董事长曾说过：“腾盛是一条蛟龙，腾代表着跨越、飞翔，盛则是盘活、朝气，创造性地开展工作。”根据这诠释，我们对“腾盛”的发展进行了重新的“定位”，即公司必须充分利用和整合各种资源，链接国内和国际市场，走多元化快速成长型企业的发展战略；并将“上善若水”的“水”导入为我司文化主题。制定了以金融、地产、实业和商贸物流为“四大”核心经营板块的战略规划，力争在三至五年时间内完成全部规划。可以说，这个大方向、大目标的确立，将进一步理顺我们的工作思路和战略发展重点，使我们的目标更具有实践性和可操作性。 （二）以组织构架为重心，分步实施战略规划。 在谋定全盘发展战略后，今年上半年我们完成了董事会、监事会、股东大会和经营班子的组织架构的筹划和审定工作，确定了“板块内设实体，法人即为总部，各自独立经营”的经营管理框架。 下半年，我们先后通过收购重组了福建省银商电子商务有限公司，进入了购物卡支付业务领域；组建了聚信汇通商务顾问（福建）有限公司，导入了P2P的个人信贷中介营销模式；组建了资产管理公司，率先实现国内民营实体进入以资产收购、租用、改造、转化和再利用为主营业务，兼营代理金融租赁和信托业务等领域业务；经报请有关监管部门批准，将原担保公司升格为福建省腾盛融资担保有限公司，进一步拓展了担保系列业务的发展空间，基本上完成了除创投业务未涉足的“金融核心经营板块”的规划、设计和组建任务。与此同时，我们加大（快）“金融核心经营板块”总部经济的外拓推进速度，11月上旬我们与江西石城县人民政府达成以石城县城建国投为发起人，我方控股（的合作意向），（并）签订了合作成立“江西省拓邦融资担保有限公司”的意向书。考察了赣州市设立聚信汇通商务顾问（福建）分公司的市场环境，并与当地政府领导进行了前期工作的深度沟通。 除此之外，其它板块筹划工作也在同步进行，如“实业核心经营板块”中，我们自动泡茶机专利合作项目正在启动；“商贸物流核心经营板块”中，收购重组环艺装饰工程公司的购并工作基本完成；百宏商贸俄罗斯木材贸易合作项目正在试运营，迈出了涉足国际贸易的关键一步。总之，在时间短、任务重、困难多的环境下，我们之所以能快速开展各项工作，离不开董事会的正确领导，也和全体同仁的齐心协力是分不开的。 （三）以现代企业运营标准，抓好公司基础建设。 半年来，我们为适应各公司业务发展的需要，按照现代企业运营标准：定位准确、制度先行、流程跟进、科技保障、职场品位、人本结合等要求，抓实公司基础建设。 一是实行财务集约化管理、构建了适应各公司发展需求财务管理体系和账务处理流程，实行了财务总监负责制的财务垂直管理的运营模式，有效地保障了实体运营资金的管控和灵活运用。 二是抓好“三基”建设，即基本管理制度的制定、基础流程的设计、基层员工的培训教育。总部文控中心按ISO9000的制度标准，统一编印下发了各公司的各种内控制度和流程管理，并实行了文档“三级保密”管理制。导入了物品集中采购制，完善了固定资产采购、职场装修报批、办公物品申购等方面的管理流程。与此同时我们还导入VI设计，分板块设定基色，提升各职场对外形象；加大了对各家公司网站、OA系统和业务操作平台建设，进一步提高了公司整体市场竞争力。 三是重视人力资源管理。一年来，我们积极拓宽招聘渠道，通过网络、报刊、现场、学校、人才中介等形式，先后为各公司引进各种专业人员100人，其中，引进高管22人，大专以上文凭为84人，占总人数的70%。推行了总经理负责制的管理模式，为规范员工行为和操行守则（好像和规范搭配不当），我们对全司人员集中进行了商务礼仪、分专业培训考核。这些新加盟的“开拓人”，不仅为各公司注入了新的活力，也为各公司的发展储备提供了专业知识和技能。 四是以人为本，切身维护员工利益。今年来，公司坚持以人为本的原则，为交通、住宿不便的员工租用了集体宿舍，投资建设了员工食堂，解决了员工的生活不便。同时，公司还坚决维护员工的切身利益，