班组管理技能升华与现场考核管理(学员版).pptVIP

* 传统的目标设定：由组织最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次之上。是一个单向的过程，用目标来控制 目标管理（MBO）：由下级与上级共同决定具体的绩效目标，并定期检查目标的进展情况。奖励则是根据目标的完成情况来确定。它是用目标来激励下级 * 目标管理的实施 MBO有4个共同要素：明确目标、参与决策、规定期限和反馈绩效。 MBO典型步骤： ①制定组织的整体目标和战略。 ②在经营单位和部门之间分配重要目标。 ③各单位管理者和他们上级一起设定本部门具体目标。 ④部门所有成员参与设定自己具体目标。 ⑤管理者与下级商定如何实现目标的行动计划。 ⑥实施行动计划。 ⑦定期检查目标进展情况，并向有关单位和个人反馈。 ⑧基于绩效的奖励促进目标的成功实现。 * 什么是绩效管理？ 绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，改善员工的行为和能力，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标。 一个中心：绩效 四个过程：确立目标和评价标准、过程控制、 评价绩效和持续改进 导向作用：激励 * 绩效管理的价值 对管理者 对员工 有更多时间从事 “规划”与“监控”； 把重点从工作本身转移到工作成果上； 能充分调动下属的积极性，赋予下属更多的自主权； 提供下属考核依据。 明确公司的战略目标和自身工作的价值； 明确工作内容、要求和结果； 明