班组长培训课件之《创建及谐班组--构筑管理基石》梁斌.pptVIP

班 组 管 理 和谐班组的特征和要求符合精益生产方式核心要求和企业价值观： 以人为本，持续改善； 站在用户的立场创造有价值的产品； 降低成本，避免浪费； 昌河铃木 班组长管理水平现状 生产技术型----技术能手（尖子） 劳动模范型----能吃大苦、勤恳肯干、自己一个人干 哥们义气型----缺乏原则性，凭感觉、感情办事 执行型 -----一切工作按上级指示办，无任何创新 独立自主型----以制度为依据，独立开展工作，为实 现目标会主动创新，工作能力较全面 ※管理者八项能力 如何学习和培训的技能 文字读写技能 听说交流技能 解决问题与思维创新 个人技能 团队技能 组织与领导技能 丰富的现场管理经验 少女与老妇 用人的三个原则 量才使用、扬长避短 世界上本没有垃圾，只有 放错了地方的东西。 容人之短 若不是原则问题，不要过分计较，要 疏导。 容人之长 不要压抑人才，可以设想一头狮子率 领一群羊，但很难想象一头羊率领一 群狮子。 卡耐基墓志铭上一句名言：这里安葬了一个人，他善于把那