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青岛啤酒公司价值评估案例分析 4案例分析 4.1青岛啤酒简介 青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)始建于1903年，前身由英、德商人合 资创建的tl耳曼啤酒公司，于解放后转为为国营企业。为中国历史最悠久的啤酒生 产厂家。 1()多年前，青岛啤酒就开始进行股份制改造，在一个资产百分Z百国有、经营长 期按政府计划运行的老国有企业里，第一次掺进了归屈不同的国有资本。但股份制改 造并不是万能，1994年和1995年青岛啤酒的效益又连续两年出现下滑。现实让企业 的决策者们明白一个道理:观念不转、机制不改，国有企业还是会“穿新鞋，走老路”，关 键的就是要把现代企业制度真正建立起来。1999年青岛啤酒结合董事会、监事会换 届选举，增加了独立董事和外部监事的比重，在国内上市公司屮率先搭起了由独立董 事和外部监事占多数的董事会和监事会架构。董事会决定干什么，总经理研究怎么 干，监事会监督哪些不能干，清清楚楚。在青岛啤酒的改革与发展中，青岛市委、市政 府该帮忙的吋候帮忙，该放权的吋候放权。过去副总经理都是市里定的，现在提名权 给了总经理,然后由董事会聘任。逐渐规范的法人治理结构所带来的高效、科学的决 策机制，提高了企业的市场应变能力，保障了企业的健康快速发展。 公司积极推行“高起点，低成本扩张”的并购战略，1994年至今先后兼并了数十 家啤酒生产企业，目前在国内拥有40多家啤酒生产厂和三个麦芽生产厂，