产业运新教材筹管理策略规划实务探讨（ppt 32页）资料.pptVIP

產業運籌管理策略規劃實務探討 遠擎管理顧問公司 總顧問 郭浩明 供應鏈管理與運籌管理的不同 運籌管理的範圍 Demand Planning/forecasting Order fulfillment Procurement Plant and warehouse location selection Manufacturing Inventory management Traffic and transportation management Return goods management Performance management system 運作模式的變更 宏碁集團第一次再造之時代背景 -1992 成品運輸時間太長 CPU, HDD, SIMM 降價速度太快 設計變更太多 庫存及呆滯料壓力 降價及利潤壓力 宏碁如何推動全球運籌策略?--- 第一次再造宏碁 --- 宏碁如何推動流程再造? Fast Food Business Model(1) 設計篇 ~ DFA/DFD (模組化,易組,易拆,易維修) 生產線: 30人/班 --- 18人/每班 產能: 250台/班 ---- 500台/班 CPU Chip Up 技術(易昇級) 減重計劃(空運:材積重---實際重) HSF包裝(海運:8台每棧---32台每棧) 宏碁如何推動流程再造? Fast Food Bus