顺德到诸暨物流公司专线回程车顺德到诸暨货运价钱.pptVIP

章物流中心规划设计基本理论 ;主要内容;高等教育出版社物流中心;北京物美商业集团物流配送中心;思考; 1.1 物流中心基本流程 ;1.2 物流中心结构 物流中心主要包括功能区域、设备、管理体系、信息系统及其他设施等要素。 功能区域： 1）管理区。物流中心管理部门所在的区域，包括行政管理、业务管理、数据信息处理、对外业务联系、订单处理、账务处理及组织协调等。其功能属于核心地位，而地理位置处于物流中心的出入口。 2）进发货区。收发货物、装卸、检验、搬运、暂置的区域。规模较大的物流配送中心将进货区和收货区分置，而为了节省人力和减少机械重复配置，大多数物流中心将两者合一。;3）理货区。对进货进行初步分类处理的区域。收到的货物有的直接分拣配送，有的需进行流通加工，有的送人库存储，有的需退货，都要首先在理货区进行处理，然后转入各自下一步骤。 4）加工区。对所进货物进行加工，如分包、捆扎、改换包装等的区域。 5）储存区。暂不配送及安全库存的货物保管和保养的区域。 6）退货处理区。破损、残次品等货物的存放区域。 7）设备存放区。搬运保管设备存放区域。;物流设备： 存储设备、装卸设备、搬运设备、分拣设备和输送设备等。 管理体系： 物流中心运作的基本管理制度、规章，岗位目及标准等。管理体系是维系物流配送中心正常运转的纽带。 信息系统： 采购管理信息系统、库存管理系统、进出货管理系统、订单处理系统、配送管理信息系统等，信息系统高度依赖于物流配送中心各操作环节的数据录入。 辅助设施： 道路、站台、停车场、大门等。;第二节 物流中心全生命周期阶段 1.立项阶段 2. 规划设计阶段（提案设计） 3. 筹建阶段 4. 运营阶段 ;1.立项阶段 新建一个具体的物流中心动因： 1）容量不足。企业经营规模不断拓展，经营的商品量、品种数量增加；或因土地、建筑物面积不足，导致配送中心没有发展余地。 2）据点分散。例如，集中分散的物流设施，以提高作业效率；或建立区域性的配送中心。 3）设备陈旧。建筑物陈旧，维持费贵，或物流系统陈旧落后，无法适应流通活动的发展和变化。 4）环境变化。如交通量增大，运输效率不高；又如城市规划改变，原配送中心地点需要迁移。;1.立项阶段 ;2. 规划设计阶段（提案设计） 规模（处理能力）设计 区域布置 设施构造设计 信息系统设计 总体设计 ;3. 筹建阶段 1）报建。项目方案要报建规划部门审批，同时要进行招标代理、设计招标、勘察招标、监理招标等程序。 2）土地确权。购买或租用物流中心占地，确定土地使用权合法有效。 3）方案审核。物流中心项目建设方案要送主管部门审批，在此之前，该方案要经环保、规划、消防部门审核。 4）建筑招标。方案和社工图审查批准之后，要发布招标公告并在各地招标办的主持下开标，与中标单位签订社工合同。取得开工许可证后方可开始施工。 5）竣工验收。 ;4. 运营阶段 根据中国仓储协会最近完成的统计数字显示，我国物流中心平均空置率已达到60%，仓储的利用率不到一半，正在规划中的物流基地比已建成的还多。 因此，未来公共型物流中心运营过程中面临的竞争十分激烈。 物流中心必须调整自身在区域物流体系中的定位，以专业化的经营思路，提高物流中心运营管理水平，打造具有鲜明行业特色的物流中心，并注重于物流中心之间相互依赖性，促进物流中心的互联互通。 ;第三节 物流中心规划目标及设计原则 一、目标任务 1．须解决问题： ★ 业务处理不能满足客户需求； ★网点分散，规模小； ★构筑设施、设备工具陈旧落后； ★发货日趋细化。 ; 2. 目标任务 ★ 提高物流系统的吞吐能力。 ★ 建立柔性物流中心，适应产品的变化。 ★ 对各种意外和随机变化能做出及时响应 ★ 改善劳动条件，减轻劳动强度。 ★ 对物品进行实时跟踪。为客户提供信息服务。 ★ 供货迅速及时，保证不缺货。 总之：提高服务水平和业务量， 降低物流成本。 ; 二、设计原则 1．系统工程原则 把握最合理的流程。保证各个作业均衡协调，有序有效，实现工序合理化、操作简单化、作业机械化。