手机天猫面向业务界面解决方案-tangram.pdfVIP

Tangram @伯灵／天猫 我们花了5年时间跟平台打游击 忽略了前端技术本身的进化 JS/HTML转Native技术 天⽣有跨平台和快速发布的属性 性能和稳定性却仅仅是接近原⽣Native 我想，5年前如果我们专注： WebKit的性能优化 WebView的能⼒扩展 Mobile Web开发技术进化 那么，今天的局⾯应该会完全不⼀样 T Team Tangram的误会 • Tangram有开发模式，但不是开发框架 • Tangram具有动态性，但不是动态化⽅案 • Tangram被开发者使⽤，但⽤户不是开发者 “ ⾯向业务的界⾯解决⽅案” ⾯向业务 • 不求完整，只求够⽤ • 追求灵活性有节制，性能和效率可以放肆 解决⽅案 • 开发者是我们的合作伙伴 • 全链路建设，不留短板 iOS或Android的实现细节 如何⾼效接⼊Tangram 以上内容你都可以在T 找到 以上内容今天不讲 体系 ⽣态（30%） Tangram的全链路思考 Tangram SDK （20%） 开源了，⽆论如何说两句 TAC （40%） 我们如何让跨栈成为⽇常开发常态 Tangram 2.0 （10%） 未来3-5个⽉Tangram会变成什么样 体系 ⽣态 我们对⽣态的理解 • 所有⻆⾊是合作关系，互相促进 • 所有⼈都贡献，没有⼈单纯的消费 • 没有管理员，体系和规则成就⽣态 可循环的 易扩展的 完整体系 微核架构 围绕⻆⾊构建的体系 框架开发 对框架的可⽤性、稳定性负责。是整个产品的技术基⽯，决定了产品质量的底线⾼度 ⽤户 最终产品的使⽤者。是整个产品的⽬标，整个产品都围绕创造⽤户价值⽽设计 业务开发 产品的直接实现。把产品设计实现的⼀线开发，需要快速奔跑，决定了产品的上限⾼度 业务产品 产品设计者。决定了整个产品以何种⾯貌示⼈，某种程度上是制定⽅向的⼈ 业务运营 业务掌舵者。站在⼀线把控产品⽅向和管理⽤户的⼈。 ⻆⾊ ⽤户 业务开发 框架开发 业务运营 业务产品 ⽤户 业务开发 框架开发 业务运营 业务产品 ⽤户 业务开发 框架开发 业务运营 业务产品 ⽤户