案例：某地高速项目规划大纲.docVIP

PAGE 青建集团股份公司 抚州至吉安高速公路新建工程B3标段 项目管理规划大纲 目 录 1．投标规划 1 2．实施条件及工程管理目标 2 3．施工项目组织构架 4 4．工期节点控制计划 7 5．劳务/分供商选择方案 8 6．施工机械及监测设备配置方案 10 7．主要技术方案及施工措施 13 8．现场临建配置方案 36 9．临水临电配置方案 37 1.投标规划 1.1投标工作组 组 长：高志敏 副组长：李伟 成 员：刘廷凯、马宇峰、金钢波、张丛、李可松、李登周、向金鹏、陈玉磊、刘翠娟。 1.2投标策略和工作原则 本工程采用合理低价评标办法，在保证成本及利润的前提下降低报价；响应招标文件，精益求精，力争完美。 1.3投标工作计划 ⑴ 商务标5月20日初步审核，25日终稿完成。 ⑵ 技术标5月20日初步审核，25日终稿完成。 ⑶ 报价5月25日初步审核，27日终稿完成。 ⑷ 5月27日封标。 ⑸ 5月31日开标。 根据招标文件要求，按时做出标书，保证投标顺利完成。 2．实施条件及工程管理目标 项目概况 项目名称：抚州至吉安公路新建工程B3标段 业主名称：江西省高速公路投资集团有限责任公司抚州至吉安高速公路项目建设办公室 工程地点：江西省吉安市永丰县 工程造价：16483万元 设计单位名称：江西省交通设计院 付款方式：按月度计量付款，付款证书最低金额100万元 监理单位名称： 工作内容：路线全长11km，包含以下工程项目：路基、桥涵、路线交叉；上下边坡绿化；交通工程隔离栅；中央分隔带手孔横向排水管埋设；其他工程（含改移支线工程路面结构）。 项目总目标 质量目标： 招标文件要求目标：交工验收合格，竣工验收优良 计划实施目标： 同上 工期目标： 招标文件要求目标：总工期（365个）日历天； 计划实施目标：总工期（338个）日历天 安全目标： 杜绝职工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危险物品爆炸事故。消灭违章指挥，消灭违规作业，消灭惯性事故。年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在6‰以下。1.2.4文明施工目标 文明施工目标： 严格遵守江西省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创标准化文明工地。 环境保护目标： 遵守国家及江西省有关环境保护的法律、法规和规章制度，制定完善的环保、水保措施，确保因施工产生的废气、废水、油污、粉尘、振动、噪声等符合相关标准的规定。 项目特点分析 招标条件：公开招标 工程性质：高速公路 现场条件：山区、丘陵、水田 交通条件：有一条省道可用，其他乡间道路进场比较困难 市政条件：水、电、路需项目部自己协调解决 地质条件：工程地质较好 自然条件：地形起伏大，主要水田及山地，跨一条Ⅷ-2级通航河流。 其 他：筑路材料供应满足要求 3.施工项目组织架构 3.1项目管理机构图 项目经理 项目经理 项目副经理加合理安排地材收购与开采强机优化机械配置 项目副经理 加合理安排地材收购与开采 强机优化机械配置 项目总工 质检部综合办公 质 检 部 综 合 办 公 室 安 全 环 保 部 计划合同 部 设 备 物 资 部 财 务 部 工 程 部 绿化施工 绿 化 施 工 队 预 制 安 装 队 桥 涵 施 工 队 路 基 施 工 队 3.2项目部主要人员需求表 序号 岗位 人数 1 项目经理 1 2 项目商务经理 1 3 项目总工 1 4 项目副经理 1 5 计量工程师 1 6 预算员 2 7 试验工程师 2 8 试验员 4 9 财务负责人 1 10 财会员 1 11 雇佣人员管理专职人员 1 12 党务纪检人员 1 13 质检工程师 2 14 道路工程师 4 15 桥梁工程师 4 16 材料工程师 2 17 施工员 4 18 测量工程师 2 19 测量员 4 20 专职安全员 4 21 资料员 2 22 信息管理员 1 23 办公室 2 24 后勤员 2 合计 50 4.工程工期控制节点 序号 控制点名称 开始时间 完成时间 1 施工便道、便桥 2011 2011 2 桥梁桩基钻孔、灌注 2011 2011年9月31日 3 T梁、空心板预制 2011 2012 4 桥梁下部结构 2011 2012 5 桥梁上部结构 2011 2012 6 主线涵洞施工 2011年 201 7 路基填筑 2011 2012 8 边沟、护坡 2011 2012 9 边坡绿化 2012 2012 10 隔离栅 2 2012 5．劳务/分供商选择方案 5.1施