采购战新教材术跟运营资料.pptVIP

1.5.4 采购主管迎接变局的战术 1、来自企业内部的挑战： ⑴降低成本压力 ⑵前置时间不足的压力 ⑶提供及时的采购资讯的压力 ⑷分权采购的压力 ⑸存货责任的压力 内部挑战 外部挑战 2、来自外部环节的挑战： ⑴单一来源的挑战 ⑵小量多样生产方式的挑战 ⑶退货的挑战? 3、适当的采购战术： ⑴化零为整战术 ⑵内外兼顾战术 ⑶自助人助战术 ⑷权变采购战术 ⑸财税导向战术 ⑹用人唯才战术 采购战术五种观点：史培曼观点、林德斯观点、克拉克观点、王忠宗观点、采购主管战术。 案例学习 福特汽车的采购流程改造（流程再造） 流程是过程，在过程中追求效益—高效化 流程是重复的简单化，在简化中追求效率—精简化 流程是一体化，在优化整合中获取竞争优势 流程是信息化，以信息化促使企业再生。 福特公司的采购流程改造 ⑴消除一切浪费 ⑵提高工作效率 ⑶整合供应链环节衔接使流程专业化 ⑷臃肿的机构变得瘦身和精炼 ⑸信息化带来了效益化 谢 谢！ * ⑵直接采购 在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方式。（有专卖性质的产品） ⑶定点采购 通过招标确定点供应商，期限基本上是一年。 优点：工作量小，采购效率高，支付比较方便。 缺点：市场竞争力差、不易控制价格和浮动，供应商的服务水平难以改善。 ⑷询价采购 也称“货比三家”，是指采购组织向国内外有关供应商发出询价单让其报价，然后在报价的基础