年度县供销社系统平安潼南建设暨社会治安综合治理工作规划及实施方案.docVIP

2011年度县供销社系统平安潼南建设暨社会治安综合治理工作规划及实施方案 没有和谐、稳定的发展环境，我系统的经济发展和精神文明建设就无从谈起，因而我们要高度重视综治和平安建设工作，把综治和平安建设工作纳入本系统的总体规划与年度工作计划中，切实做到一手抓经济发展和精神文明建设，一手抓综治和平安建设工作，不可或缺，相辅相成，共同发展。为此，为了进一步加强综治和平安建设工作，建立社会治安长效机制，促进企业稳定，根据中央和省、市、县有关精神，结合我系统的实际，经研究，制订平安建设工作实施方案。 一、强化组织领导 成立县供销社系统平安建设工作领导小组，形成一把手亲自挂帅亲自抓、分管领导全面落实具体抓、小组成员具体负责尽力抓的工作格局。领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在县社群工科。 二、方法步骤和工作要求 1、推行县社机关、基层单位、职工代表三级综治和平安建设工作责任制。 县社机关由群工科牵头，由县社领导、机关科室人员组成全系统领导小组，主要职责是对全系统重点部门治安值班、安全生产防范措施的落实情况进行监督和检查，指导处置全系统综治和平安建设工作，预防群体性事件和灾害事故的发生。 基层单位由各基层社支部书记牵头，主要领导和各部门人员参加，主要职责是结合本单位的实际，贯彻落实目标责任制，并把指标量化，层层分解落实，确保各项措施落实到边到位，同时在县社的指导下，解决具体问题和预防或避免事故的发生。 2、党组主要领导是第一责任人，分管领导是具体责任人，要切实按责任状的具体要求，认真安排部署，加强检查督促，亲自解决实际问题，为平安建设提供良好的保障条件。 3、严格落实领导责任制，形成齐抓共管工作机制，所需经费有保障。 4、健全领导机构和办事机构，办事机构有专人办公，有台帐和工作记录，定期对本单位工作开展情况进行督查指导。 5、基层单位要建立治安保卫制度，单位内部安全保卫工作做到组织、人员、责任和各项防范措施落实，同时治保和调解组织健全，做到人民内部矛盾得到及时排查调处，无矛盾激化，无职工集体上访，工作经费有保障，形成群众性的群防群治网络。 6、加强工作制度化、规范化建设，建立健全有效的平安建设工作机制，有年度学习计划，并贯彻落实和组织到位，确保党员、干部法制教育面不低于党员干部总数的90%，职工受法制教育面不低于总数的80%。 7、安全工作常抓不懈，有领导小组和专门的办事机构，定期检查、监督、指导，安全事故得到及时排查整治，不发生人员伤亡、治安灾害、财产损失、火灾等重大事故。 8、成立综治和平安建设、信访稳定领导小组，有专门的办事机构，信访方面设立信访接待办公室，工作日内有专人值班，按上访条例的要求，认真负责解决和落实上访人员反映的问题，把问题解决在基层，解决在本单位，尽量避免越级上访事件的发生。 三、严格标准，认真考核 考核分两次进行，半年初评，年终总评，考核内容为责任书上责任目标，考核时间不具体通知，由县社领导小组确定后抽查，按照考核得分评出综治和平安建设工作先进单位，末位进行警示通报或实行一票否决，并处于相应罚款。