辽源信用社内部诊断报告.ppt

辽源社内部诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年1月 重要说明 本报告所称辽源社指全辖，联社指辽源信用联社，各信用社指七个信用社。 导读 辽源社历史的沿革 辽源社现行组织结构 产权形成倒持股关系,母子关系不明 特殊的产权关系导致权利关系呈现一个回路，形成逆向制衡，出现一定程度的权利虚无状态 集体所有制企业的性质，使辽源社表现出来的行为不完全是企业行为，而倾向于政府部门行为 联社经营管理班子受选举任命制约,在经营管理过程中必须考虑过多的影响因素 联社对各社的管理缺乏制约机制 辽源社战略方向不明确，整体无规划 导读 人力资源管理模型的运用 目前状况 先天不足导致辽源社人员素质水平不高 人力资源在全辖未能统筹使用，部分社人员过多，业务量不均，造成人力的浪费 各信用社员工对组织的发展前景认同不高 人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主 缺乏统一职位规划，造成岗位的责权利不明 人员的来源单一，导致缺乏活力 人员流出机制的缺乏，使员工缺乏危机的迫切感 员工的培训与辽源社的发展未能结合起来 培训的内容不成体系，培训效果不佳 薪酬机制仍保持大锅饭不变，缺乏激励效果 考核的方式流于形式，不能准确评价被考核者 考核结果没有用武之地，等于没有考核 考核的对象仅限于干部层，对员工不存在系统的考核，不利于员工的发展 小结 导读 企业受到来自内外环境的影响，从而形成自己独有的文化 辽源社