五型班组创建活动宣传资料.docVIP

格尔木庆华矿业有限责任公司 “五型”班组 创建活动宣传材料 第一部分 班组基础知识 1、什么是班组？ 答：班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和 管理组织。班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。 2、班组的工作内容有哪些？ 答： 班组的工作内容如下： 1．根据车间下达的任务，具体安排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或 工作任务。 2．合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动纪律和职业道德，保证 安全生产。 3．积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，努力提高劳动生产率。 4．全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具和材料等，不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益。 5．准确、及时地做好各项原始记录，及时为上级职能部门提供准确、完整的资料和数据。 6.做好员工的教育培训工作。 3、班组管理的形式与特点是什么？ 答： 班组管理应坚持民集中制的原则，实行班组长责任制同班组民主管理相结合的管理形式，并在企业各职能部门专业管理人员的指导下，依靠班组成员管理班组。 班组长责任制即班组长负责组织领导班组的全面工作，对完成班组任务向上一级行政领导负责，通过班组的日常民主管理活动，把班组长所担任的管理工作，分解落实到班组的每一个成员，依靠大家分工去