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材料设备招标流程说明 材料设备招标流程（一） 材料设备招标流程（二） * 流程简述： 本流程描述A置业公司运用市场化机制公正、公开、公平地采购设备、材料的过程。 流程目的： 确保公司选择出最能符合公司需要和利益的设备、材料供应商。 关键控制点（CCP）： 注重招标过程中的权力制衡，保证权力与责任的对等，执行与监督的并行。 相关部门/人员： 高层领导和总经办、设备材料部、预算合同部、财务部和各供应商的负责人或相关专业人员。 信息输入： 材料设备供应商的信息、材料设备的市场动态。 信息产出： 招标文件、采购合同 、合格供应商名册。 版本管理： 本流程由预算合同部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，预算合同部负责解释和修改。 编制项目总体的采购计划 招标评审小组 高层领导 材料设备部 预算合同部 供应商 工程部根据项目进度预先提出采购计划 接受 招标邀请 收集 厂商信息 启动单项 采购程序 供应商 数据库 资格预审 组织成立 招标评审小组 组织编制 招标文件 递交投标保函 制作 投标书和样品 领取招标文书 提出书面疑义 申请现场答疑