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OPINIONS 视点
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业所有者不能逾越的雷池，稍作变动，业务大乱。 和老板是什么关系”来决定资源分配，那么职业经
当“法治”抵不过“人治”的时候，企业的所有者最 理人的生存环境就很恶劣了。
终只能受制于“人”，自己吞食自己种下的苦果。 管理者素质普遍偏低
时至今日，众多民营企业老板都没有意识到三 民营企业发展，中高层管理者的能力提升是关
权分立对于企业内部业务运营的规范与监督的意 键。因为他们承担了很多重要的工作，比如，依据公
义。三权是指人事权、财务权、业务权。现阶段很 司的战略决策制定部门的年度经营规划与工作目
多民营企业连最重要的财务权都无法集中管控， 标；依据年度经营规划进行恰当分工、选择合适的人
再加上人事管理权限的不规范，造成并滋长了很多 来做合适的事情；规范与指导下属开展日常工作所需
业务老总诸侯割据、巧取豪夺、各种职务侵占行为 要的各项制度及具体作业流程与方法，并为企业培
层出不穷。 养人才；对团队成员进行业绩衡量与激励；等等。
组织内部缺乏文化 但民营企业现阶段的问题是，没多少管理者 如果一家企业
组织内部没文化倒不是指大家没有读过书， 知道自己必须做到上述这些重要的工作，很多创业 内部的价值评
这个文化是指企业文化，更具体一点是指企业内部 元老甚至连基本的书写与表达技能都不具备。这时
判与分配观念
P 成员共同的价
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