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2017年行政部年中工作汇报 汇 报 人：XXX 汇报时间：2017年X月X日 XXXXXX有限公司 第一章 行政工作总结 一、企业文化及制度体系的建设 二、体系建设工作 三、文件的管理工作 四、会议组织 五、活动的组织 六、办公用品管理 七、其他工作 第二章 2017年下半年工作计划 一、行政工作目标 二、完成目标的对策和方法 目 录 第一章 行政工作总结 一、企业文化及制度体系的建设 企业文化：独有的企业文化是企业向心力的源泉。管理层多次在会议上提及公司要突出企业文化的建设，希望能够结合良好的工作环境，人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成宇恒公司的核心价值观，以及经营理念。 业务管理模式 组织结构 逻辑结构 企业的管理是一个有机体，战略、管理模式与企业文化互相影响。 一个企业的生存与发展，首先要做“正确的事”即有明确的发展战略，决定企业做什么不做什么 发展战略决定了企业的管理模式，合适的管理模式是实现战略的首要保障 有效的组织能整合各种资源，实现企业的发展战略，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效，是企业组织有效运行的关键要素 组织、制度规范人，文化凝聚人，文化是对组织管理、战略管理的补充与提升 说明 管理流程 人力匹配 管理制度 公司战略 企业文化 使命 愿景 战略目标 ? 大 小 弱