采购成新教材本降低的策略跟方法(1)资料.pptVIP

采购成本降低的策略与方法 采购成本降低受到重视的原因 微利时代已经到来，企业在面临国内与国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。 降低采购成本的十大手法 价值分析 价值工程 谈判 目标成本法 早期供应商参与 杠杆采购 联合采购 为便利采购而设计 价格与成本分析 标准化 价值分析与价值工程 针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 谈判 谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。 目标成本法 管理学大师彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命