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app项目总结报告 　　 　　app项目总结报告【1】 　　 　　做了几个android企业应用项目后，总结了项目的基本开发步骤，希望能够交流。 　　 　　一应用规划：※确定功能。 　　 　　※必须的界面及界面跳转的流程。 　　 　　※需要的数据及数据的来源及格式。 　　 　　※是否需要服务端支持。 　　 　　※是否需要本地数据库支持。 　　 　　※是否需要特殊权限。 　　 　　※是否需要后台服务。 　　 　　二架构设计：※分层。 　　 　　※网络连接。 　　 　　※数据处理-xml、domain。 　　 　　※封装Activity。 　　 　　三界面设计：※主界面确定。 　　 　　※模块界面、列表、查看、编辑界面。 　　 　　※菜单、按钮、对话框、提示信息。 　　 　　※界面总体颜色。 　　 　　四数据操作和存储：※数据来源。 　　 　　※数据类型。 　　 　　※存储方式。 　　 　　五业务实现：※客户端业务解析。 　　 　　六页面跳转： 　　 　　※每个页面间的跳转。 　　 　　※菜单、按钮、事件等。 　　 　　app项目总结报告【2】 　　 　　当前任职互联网公司手机APP的专职项目经理，回顾以往的经历，对自己进行总结，也希望对阅读的人有所帮助。 　　 　　先介绍下我的职业路线：测试工程师—技术支持工程师兼测试工程师(后面简称技测)—技测部门主管—技术支持部门主管—客户项目经理—研发项目经理 　　 　　之前的工作经历让我从不同层面有所收获，在做测试时，除了测试知识外，需要有足够的耐心，描述问题既要简洁又要符合逻辑;在做技术支持时，因为要直接面对客户，要学会沟通技巧，包括口头和文字沟通，要抗的住来自己客户和内部的压力; 　　 　　做部门主管，要关注的是团队发展和管理，学会了管理要因人而异，有人渴望知识，有人希望被尊重，有人喜欢耍小聪明，有人喜欢偷点懒……对上要知道领导关注哪些方面，定期总结，汇报及时且有效。 　　 　　以上的经历，在项目管理工作中有很大的帮助。 　　 　　做了将近两年的专职项目经理，分别经历了职能型和矩阵型的组织架构。 　　 　　在职能型的结构中，我的团队中包含了这样几种角色：研发、测试、技术支持，有专门的产品人员对接，但不向我汇报。 　　 　　在这样的团队中，从客户提出需求到最终交付，执行迅速，减少了部门之间的协商、优先级调整以及不必要的沟通成本，项目经理对所有决策和结果负责，我个人喜欢这种结构。 　　 　　在矩阵组织中，我一人负责5条产品线的项目管理，更多的是关注各条产品线能否按照计划完成，处理过程中遇到的问题，有项目相关的、做队员思想工作的。 　　 　　对于项目管理来讲，矩阵型组织中，项目经理权利有限，难以施展。 　　 　　需要向各个职能部门申请资源，很多时候的使用的是参考权利。 　　 　　权利与责任是相匹配的，在矩阵型组织中，项目经理的成就感差。 　　 　　下面说说做手机APP的一些成长吧。 　　 　　最初我们做的是iphone的app，经历了两个多月的研发和测试，终于在年底前提交审核了，可是无论如何你也想象不到，我们第一版通过审核的过程是多么的煎熬。 　　 　　提审前查了好些资料，大部分是关于提审注意事项，也咨询了有这方面经验的同事，仍旧是被拒4次，前两次被拒苹果给描述的问题很明显，改了。 　　 　　后两次被拒的原因前后矛盾，我们不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通过。 　　 　　在之后的版本升级时，打开了这个功能很快审核通过了。 　　 　　首个版本审核，花掉一个多月的时间。 　　 　　有了iphone上的经验，之后的ipad版app进展较为顺利，一审由于名称问题被拒，尽管同类产品命名结构是一样的。 　　 　　苹果的规矩是让人摸不着头脑的。 　　 　　两个月后我们开始了android平台上的同类app开发，这个项目从一开始就犯了一个严重的错误，其带给我们的教训是惨痛的。 　　 　　由于这三个版本的app功能、交互都是一样的，设计、测试、运营都是同一个团队，不同的是开发人员不同，且安卓的开发人员是新招的。 　　 　　这个项目开始，我提出了让产品进行需求讲解，但项目组内大部分人认为不需要进行产品需求讲解，因为之前iphone和ipad的版本都做过了，也都很熟悉，最终我让步了，同意产品提出的方案，产品和研发私下沟通讲解。 　　 　　结果在项目执行到中后期时，项目出现了严重的delay，原因是研发对于产品需求没吃透，做的过程中需要频繁与产品确认需求细节，有些功能不符合产品要求，研发估期不准确等，当时如果再按照之前的做法继续下去，项目根本不可控，何时能完工也不能确定。 　　 　　经过讨论，花了三个晚上，产品