股份公司物资培训班项目物资管理策划课件李占楹.ppt

股份公司物资培训班项目物资管理策划课件-李占楹;汇 报 内 容 ;一 序 言;培训目的;二 项目物资管理策划的由来; 策划;三 项目物资管指导意见理章节编 写的由来;会议要求 根据当时的会议要求，在现场物资管理调查的基础上，每个集团公司撰写两个章节，并在会议期间交稿，按照单位序列，十一局编写第一章《项目物资管理策划》和第二章《机构、岗位、职责》的内容。在编写之前覃部长就《工程项目物资管理指导意见》如何编写提出了具体思路和要求。;; 《项目物资管理策划书》——实际上就是项目部和上级物资部门对项目物资管理工作的预判、预控以及项目物资管理模式、物资供应目标、物资运输目标、物资仓储目标、物资创效目标、物资节约目标、物资考核目标等如何落地的问题。根据覃部长提出的思路，结合我局项目策划的一些具体做法，我编写出了第一章：项目物资管理物资策划的初稿，这就是编写的由来。;四 项目物资管理策划的依据;;五 项目物资管理策划的目的;确保施工生产顺利进行和项目效益最大化;六 项目物资管理策划的主要目标; 符合国家标准和设计要求;七 项目物资管理策划的实施主体;项目物资管理策划由项目分管物资的领导牵头;八 项目物资管理策划的内容;项目概况;(2)仓储保管方案 根据施工周期和采购周期的非均衡性，需要通过仓储来调整供给和需求之间的时间间隔，保证施工活动的顺利