人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求.pptVIP

高管人员业绩工资与季度考核等级挂钩 季度考核等级 季度绩效系数 S 150% A 125% D 30% B 100% C 60% 业绩工资 发放额 ＝ × 业绩工资 基数 季度绩 效系数 高管人员年度考核结果与年度效益奖金挂钩 年度考核等级 年度奖金系数 S 200% A 150% D 0% B 100% C 50% 某高管年度效益奖金＝ 注：N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数 该高管年薪×该高管年度奖金系数× ×高管年度奖金基点值 N 12 高管年度奖金基点值＝ 高管年度奖金总额 ∑（高管年薪×高管年度奖金系数× ） 所有高管 N 12 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 高管人员考核结果运用 责任中心负责人和普通员工考核结果运用 奖金分配测算 考核申诉 责任中心负责人和普通员工业绩工资同其季度考核等级挂钩 季度考核等级 季度绩效系数 S 130% A 115% D 50% B 100% C 80% 业绩工资 发放额 ＝ × 业绩工资 基数 季度绩 效系数 责任中心负责人年度考核结果与年度效益奖金挂钩 某责任中心负责人年度效益奖金＝ 注：N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数 该责任中心负责人岗位工资×该责任中心负责人年度奖金系数× ×责任中心负责人年度奖金基点值 N 12 责任中心负责人年度奖金基点值＝ 责任中心负责人年度奖金总额 ∑（责任中心负责人岗位工资×责任中心负责人年度奖金系数× ） 所有责任 中心负责人 N 12 年度考核等级 年度奖金系数 S 140% A 120% D 20% B 100% C 60% 普通员工年度考核结果与年度效益奖金挂钩 某员工年度效益奖金＝ 注：N指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数 上式中“所有员工”指除高管和责任中心负责人外的所有参加考核的员工 该员工岗位工资×该员工年度奖金系数× ×员工年度奖金基点值 N 12 员工年度奖金基点值＝ 员工年度奖金总额 ∑（员工岗位工资×员工年度奖金系数× ） 所有员工 N 12 年度考核等级 年度奖金系数 S 130% A 115% D 40% B 100% C 70% 责任中心负责人及普通员工年度考核结果与薪酬级别调整挂钩 年度考核结果 薪酬级别调整 注：员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整 若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用 S 晋升一级 A 本年不变，若第二年考核为A或B，晋升一级 B 本年不变，若第二年考核为A或连续三年为B，晋升一级 C 本年不变，若第二年考核仍为C，下降一级 D 下降一级 责任中心负责人及普通员工考核结果与职业发展及培训挂钩 能力 工作业绩 低 低 中 高 中 高 作为公司重点培养对象（人才储备），采用综合提升的培训方式 提升其不足的方面，进行专项培训 进行全方位的培训，促进其提升 可以淘汰的员工 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 高管人员考核结果运用 责任中心负责人和普通员工考核结果运用 奖金分配测算 考核申诉 贝发各类员工人均奖金比例高管：责任中心负责人：普通员工＝15：5：1 57.8% 527 1 普通员工 27.4% 50 5 责任中心 负责人 14.8% 9 15 高管人员 该类员工 奖金总额比例 人数 个人奖金比例 员工类别 高管人员奖金总额比例＝ 15×9＋5×50＋1×527 15×9 ×100％ 某类员工奖金总额比例计算方法： 假设某年公司效益奖金总额为280万元，则高管人均奖金为4.6万元 高管人均奖金 280×14.8%÷9＝4.6万元 中层人均奖金 基层人均奖金 280×27.4%÷50＝1.5万元 280×57.8%÷527＝0.3万元 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 员工季度和年度考核申诉流程 仲裁 申诉结束 受理 主要 活动 人力资源部查阅该被考核者考核资料，判断是否需要重新考核 有必要的，人力资源部组织相关人员进行重新考核 接受申诉表5个工作日内 人力资源部 员工重新考核结果 如果员工对重新考核的结果仍然不满，考核委员会负责进行仲裁，确定最终考核结果 有必要的对考核者进行处理 人力资源部备案 重新考核结束5个工作日内 人力资源部、考核委员会 员工考核仲裁结果 时间 负责人 成果 提出申诉 考核结果下达5个工作日内，被考核员工认为不公平，可填写考核申诉表，向人力资源部提出考核申诉 考核结果公布5个工作日内 被考核者 员工考核申诉表 2004年1月 第*页 某公司员工考核方案 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 考核组织 考核组织 主要职责 考核委员会： 主任：总